找到相关文章约80篇,用时0.42秒
现行环保采购政策的一个经典案例莫过于索尼公司的绿色采购行动举措,其于1998年实施生效。索尼公司选择那些能够帮助解决环保问题的供应商,因为这些供应商也和索尼公司一样面临同样的环保要求和规定。索尼公司利用环..
其它 - admin - 2011/10/13 17:40:44
一、优点:1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了..
其它 - admin - 2011/10/10 14:58:44
供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进,并为工业商奖励、供应商优化提供依据。现供应商考核的主要内容有以下几点 一、供应商绩效..
其它 - admin - 2011/10/8 20:03:27
根据采购业务对于采购企业的重要性和对于供应商的重要性,可将供应商分为四种类型: 1、商业型供应商。商业型供应商所提供的物品一般价值较低,市场价格较透明,很容易买到。由于采购量不大,采购策略应放在尽量降低..
其它 - admin - 2011/10/8 19:50:15
一、供应商质量问题主要包括三个方面:1、供应商运作部良导致供应品质及交货期不稳定。2、供应商的投资方或合作方改变投资方向,导致转产或退出采购方所需原材料的生产。3、供应商的财务部良导致破产。二、原材料的质..
其它 - admin - 2011/9/29 18:26:03
一、创建准时制采购管理团队。采购团队的主要任务有2个方面:1、处理与供应商的关系,并与供应商签订准时制采购合同,向供应商发放质量免检证明,并负责培训和指导供应商。2、消除采购过程中的各种浪费。二、分析适合..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:46
一、独家供应商的优势主要体现在以下两个方面:1、节省时间和精力,有助于与供应商发展伙伴关系;2、双方在产品开发、质量控制。计划交货、降低成本的本等方面共同改进。 二、独家供应商的劣势 独家供应会造成供需双方..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:12
1、询价确定价格。经过询价以后,采购人员可以从发回报价的供应商中选取信用可靠,条件优惠的供应商,在对性能质量、交货等方面作综合比较了,然后通过比价以及与供应商的议价,最终确定采购价格。这一过程包含了询价..
其它 - admin - 2011/9/23 17:08:17
询价是采购企业向供应商表达采购意向,并希望供应商作出报价的过程。询价方式通常有以下2个方式: 1、口头询价方式。主要以固定电话,手机等即时通讯工具来进行,也可以当面向供应商说明采购需求,以获取供应商的报价..
其它 - admin - 2011/9/23 17:07:57
供应价格是指供应商对自己的产品或服务所提出的销售价格。影响其价格的因素有以下几方面: 一、成本因素。成本因素是影响供应价格的内在因素,受生产资料的影响。 1、生产成本这是影响供应价格最根本。最直接的因素。..
其它 - admin - 2011/9/23 17:07:35
1、提出要求。采购任务产生与企业某个部门的确切需求,该部门应明确地提出需求,包括需求数量、需求时间及特殊要求等。采购部门可以实现拟定请购单,让需求部门填写。 2、描述需求。需求部门必须对采购的商品或服务作..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:59
投标采购是一种有组织的购买商品、服务或工程的交易方式,它通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购的货物或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在指定的期限内提出报价,在经过比较分析,确定条件最优惠的投标人..
其它 - admin - 2011/9/22 22:27:09
1、促使企业快速生产质优价廉的产品。在商品生产和交换的整体供应链中每个企业即是顾客,又是供应商。为了满足最终顾客的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场,以获得最大利润。 2、加..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:50
1、公开竞争招标:通过行业网站或媒体发布招标通告,凡对招标项目感兴趣又符合投标条件的法人单位均可参加投标。优点:公平竞争,给一切符合条件的供应商平等的机会,采购方挑选供应商的范围比较广,价格竞争激烈。缺..
其它 - admin - 2011/9/21 19:08:45
1)满足项目需求的工作陈述。该陈述应该涉及项目的工作范围、介绍客户需要的软件、供应商或项目团队应完成的工作任务和工作基础单元。 2)客户提出的相关要求。这些要求规定了所要进行的项目需要满足的技术标准、质量..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:14
1、建立信息分类模式来处理有形资本保护与交流,每种业务信息应该区分为不同类型,如秘密的、私有的。 2、应该执行与没种分类相关的政策与程序来进行保护,并全面培训员工。 3、应该建立具有持续保护机制的信息技术系..
其它 - admin - 2011/9/14 21:20:26
知识创新战略分析步骤 知识创新战略分析包括三个方面的内容 1、外部宏观环境分析,主要从政治、经济、社会文化、和科技等方面分析组织知识创新面临的机遇和威胁。 2、竞争环境分析,主要从供应商、顾客知识需求和知识..
其它 - admin - 2011/9/2 20:23:56
生产战略的模式 (1)采购向战略性获取资源的转变。供应商对许多组织来说,多扮演着至关重要的角色。如个人电脑制造商的采购商品一般占营业收入的80%-85%,这个比率在消费性电子产品制造商中为70%-85%,,在制药公司..
其它 - admin - 2011/8/31 16:06:46
1.后向价值链 上游供应商的生产成本和质量影响着企业的成本和质量,为此,企业需要分析后向价值链,降低供应商的生产成本或提高供应商的产品质量,从而提高企业自身的竞争能力。如本田公司从美国多诺利公司购买反光镜..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:55
外包需要注意的问题 外包的评估。任何外包的决策都不是在利用外包还是自己生产之间进行选择,而是在供应商的独立程度与法宝着的控制力之间建立有利于双方的平衡,即在激励供应商与确保发包者的安全之间建立有利于双方..
其它 - admin - 2011/8/8 17:47:26
80‹‹1234››