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精细化管理是生产现场管理的一个良方,主要就是要落实细节管理和持续改善这两个理念。现场管理方法之中,有八种有效方法可以实现。 1、5S,夯实现场精细化管理的基础。 2、可视化,打造一目了然的精细化现场。 3、TP..
其它 - admin - 2011/12/1 17:23:23
当前不少企业都通过质量管理体系认证,有些企业同时通过了质量管理体系和环境管理体系等的认证。企业内部为制定各种管理体系及标准体系花费了大量人力物力。从客观讲,这些体系的建立与实施提高了企业管理水平,加强..
其它 - admin - 2011/11/23 17:30:15
市场营销管理的本质是需求管理。企业在营销过程中一般要设定以个预期的销售目标,但实际需求水平不一定会正好等于这个预期水平,市场营销管理的任务就是要协调两这之间的平衡。根据需求水平不同,管理任务可依分为以..
其它 - admin - 2011/11/16 23:59:57
1、实事求是;一般来说创业要选准切入点,一是干什么,也就是说要从事何种行业;二是要采用什么样的规模和技术水平。 2、要适合自己的兴趣;创业要有热情,热情来自于兴趣。所以在创立企业前就应该高清自己创业的原因..
其它 - admin - 2011/11/2 22:12:53
一、市场价值比较法;市场价值比较法是职位价值评估的最简单的方法,即市场上其它企业同类职位的市场价值为标准,决定企业内部相应职位的价值水平。这中方法的关键在于搜集市场上同类职位的信息。缺点在于难以保证其..
其它 - admin - 2011/10/13 17:40:00
1)让团队成员互相认识 2)建立工作联系和沟通方式 3)制定团队目标 4)审议项目的发展水平或状况 5)审议项目计划 6)确定项目问题存在的地方 7)设立个人和集体的责任和职责 8)取得个人和集体的承诺
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:32
集中采购和分散采购的适用条件 一、集中采购的适用条件 1、较高的企业管理水平。企业管理水平较高,协调能力强,可设置一个采购部门,以满足相关部门对物品和劳务的需求。一般而言,大型企业集团、连锁经营企业及特许..
其它 - admin - 2011/9/20 11:46:07
影响企业生产单位配置的因素 1、企业的产品方向;企业的产品方向规定者企业生产的产品品种,决定着企业应配置哪些生产单位。 2、企业的专业化与协作化水平;一般来说企业生产的专业化程度越高,生产的产品或负担的生..
其它 - admin - 2011/8/22 14:43:37
新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平的下降,还有可能危及这些企业的生存。 新进入者存在的主要进入壁垒如下:..
其它 - admin - 2011/8/5 22:25:07
车间工人考核内容一、劳动态度 1、思想表现方面;思想表现方面主要包括工作责任心,工作主动性、吃苦耐劳和团队协作精神。 2、遵守劳动纪律方面;包括遵守工时纪律、遵守工艺纪律、遵守组织纪律以及爱护机器设备,爱..
其它 - admin - 2011/8/3 16:45:19
目标管理中实行授权的目的。实行授权的目的可以概括为以下几点:(1)减少上级管理人员的负担,提高企业的生产经营效果。(2)培训下级管理人员,不断提高他们的管理水平。实行授权,是现代经营管理的重要原则,但是..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/30 14:20:26
目标成本的涵义和两大特点。目标成本是一项重要的经营管理目标。这既可以看作是一个目标概念,又可以看作是一个成本概念,它是企业预先确定的、在一定时期内所要实现的目标,即企业要达到的成本水平、数值或指标等,..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/28 9:02:56
质量目标的设定过程。质量目标的设定一般要经过以下几个步骤:一、提出目标。提出质量目标时还必须注意下面几个问题:1、目标的预期水平必须是具体化、定量化的。2、质量目标项目的多少,可有一定的伸缩性。一定要保..
质量成本内训 - admin - 2011/6/27 10:25:58
企业与主要相关方的沟通。外部沟通的主要相关方如下。1、与供方和分包商的沟通,沿食品链的相互沟通,应确保充分的知识分享,以能有效地进行危害识别、评定和控制。2、与顾客的互动沟通,与顾客的互动沟通的宗旨是供..
QS咨询 - admin - 2011/6/22 9:09:15
质量与竞争优势的关系。竞争优势(competitive advantage)指一个企业在市场中取得优势的能力。长远来看,可持续的竞争优势将带来高于平均水平的绩效。惠尔赖特识别出了强大的竞争优势六个方面的特征。1、它是由顾客..
质量成本内训 - admin - 2011/6/21 9:14:27
评定将来可能取得的超出目标的部分时的指导。对管理人员而言,他们总是希望通过目标管理不断地提高管理能力。因此,设定目标应该从难、从严,要求管理人员为实现这些目标付出高于正常水平的努力,或采取高于“按老规..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/30 13:22:30
国际上通用8种认证形式。由于各国质量水平和质量管理方法存在差异,外商验厂时依据的标准也不同。目前,主要依据质量认证标准进行检验。ISO出版的《认证的原则与实践》一书,将国际上通用的认证形式归纳为以下8种。1..
验厂咨询 - admin - 2011/5/23 16:24:55
企业质量管理三个重要方面。企业质量管理的关键是顾客,过程和雇员。1、顾客:了解顾客需求,致力于顾客满意。 顾客满意是指顾客的感觉状况水平,这种水平是顾客对企业的产品和服务所预期的绩效和顾客的期望进行比较..
ISO9001体系改进 - admin - 2011/5/12 17:02:55
库存环节物流成本控制有效途径。影响库存持有成本的因素有两个方面:库存周转率和库存持有水平。1、适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本;2、库存持有成本与库存持有水平息息相关
质量成本内训 - admin - 2011/5/11 10:15:14
如何培养员工责任感?培养员工责任感这一过程涉及到正视现实、担负责任、解决问题、着手完成四个步骤。正视现实:培养认清现实的能力。即使是最具有责任感的人也会深陷“受害者循环”中。试图承担责任的人有时也会遇..
其它 - admin - 2011/5/10 14:38:14
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