职位评测的方法
一、市场价值比较法；市场价值比较法是职位价值评估的最简单的方法，即市场上其它企业同类职位的市场价值为标准，决定企业内部相应职位的价值水平。这中方法的关键在于搜集市场上同类职位的信息。缺点在于难以保证其内部的公平性，职位管理的政策调整作用不明显。
二、职位排序法，职位排序法的特点是按照一定标准对组织中的职位价值进行经验比较，进而按照比较出的职位相对价值进行排序。其工作程序如下。首先通过职位分析获得与职位有关的信息。其次抽调企业中的管理者，员工代表和人力资源专家，组建职位评估小组。再次确定职位评估的基准职位并对评估标准达成共识。最后进行职位价值的比较和排序，并得出最终结果。
三、定标套级法，定标套级法是首先制定出一套职位级别标准，然后将具体职位与职位级别标准进行比较，把具体职位规划归为某一级别。定标套级法的工作程序是：1、组建专家小组收集职位相关信息，明确各个职位的责权。2、按照职位性质和责权大小将企业职业划分为若干个等级3、将每个等级划分为若干个层次，并给出具体的衡量标准。4、按照上述标准把评价的职位套入相应的等级层次中。
四、因素比较法，因素比较法的特点，是采用多个因素分别对职位的不同发面进行评估，然后得出职位的价值，因此是一种量化程度较高的职位价值评估方法。采用因素比较法，首先也是收集职位信息并组建职位评价小组。然后根据公认标准准确定关键职位，并对这些职位进行分析以找出共同的关键因素。在对每个关键因素的不同级别确定相应的测评指标，建立职位评价的因素量作为工具。
五、要素评分法，要素评分法首先选取关键性的酬薪要素并对这些要素的水平进行界定，然后给不同水平的薪酬要素赋予一定的分值和权重。最后以这些关键的薪酬要素为尺度，对具体职位进行不同角度的具体评估，最后加总得到各职位点数，由此确定该职位价值。
