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降低成本中消除无益工作的途径方法:企业在运营管理中,合理利用人力资源无疑是降低企业成本的一个重要渠道。那么如何在管理中使效率最高呢,有以下两种方法能减少无益工作。 1、人员划分; 2、工作评价。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/16 13:25:02
班组长应带领起团队的共同学习:1 .正确定位学习型团队领导:班组长要想建立学习型组织,首先要从领导做起。2. 努力营造团队学习的氛围:班组长应积极营造浓厚的班组学习氛围。3.班组长应教会成员进行系统思考。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 10:18:09
人员浪费中潜在的过剩人员:在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;相反,如果人力资源管理不当就会给企业带来损失。那么如何发掘企业潜在过剩的人员来降低人力资..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/13 10:13:38
班组长需学习的高效能人士的七个习惯:1 .主动积极― 个人愿景的原则;2 .以终为始― 自我领导的原则;3 .要事第一― 自我管理的原则;4 .双赢思维― 人际领导的原则;5 .知彼解己― 同理心交流的原则;6 .统合..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/27 16:20:10
企业成本控制中的规模成本监控:规模成本主要来自两个方面:销售机构的设置;行销人员及行销管理人员的配置。1、对个人所创造的销售产值,在企业内部进行前后纵向的比较,在企业外部相对竞争对手进行左右横向的比较,..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/19 10:32:20
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
实现自我超越班组长应注意的因素: 社会在进步,时代在发展。班组长要想与时俱进,就必须不断的提升自己,超越自我。所以总而言之,班组长要想做到自我超越,就必须:要有很高的个人境界或愿景;要勇于向极限挑战;把..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/10 15:43:10
创造一个具有说服力的故事:在变革管理思想中,对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工,并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。这当然是有益的忠告,但在实际操作中,为了达到预期的..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 10:36:40
流程优化中组织变革的八错、八步骤:《领导变革》 一书出版时,科特就总结出了组织常犯的八个错误:① 自满程度太高;② 变革领导团队不够强;③ 低估愿景的作用;④ 愿景沟通不足;⑤ 放任种种障碍阻挠新愿景;⑥ 没..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 10:05:18
班组长针对时间的管理:我们每个人每天都有86400 秒进账,合理地利用它们,你就可以创造财富、爱情、成功、健康等。人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/27 15:53:09
经营计划中应创造的体制:为了有效地制订经营计划,企业管理者首先要考虑创造一个什么样的体制,再由创造出的体制到决定具体什么样的工作日程。通常情况下,都是以经营者为中心成立一个由数人组成的经营计划委员会或..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 9:40:07
从三个抄写员中看职业生涯规划:从这个故事中,我们可以看出志向是立业的前提,“志不立,天下无可成之事”。目标是行为之源、之终,是人生的动力源泉。有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。目标确立,是职..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 9:31:09
班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
企业推行目标管理的必要条件:目标管理虽好,但并不是在任何情况下都可以应用的,企业要想充分发挥它的作用,必须具备一定的环境和条件。1 企业必须具有充分的权力。2 目标管理必须全员参加。3 企业管理的基础工作必..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/16 9:09:18
新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的:1、把经营目标分散到个人目标,又通过整合,切实实现经营目标;2、落实目标的实现,进而创造重视成果的职场氛围;3、发挥每个职员的主动性;4、在目标设定、中期检查、..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/13 10:11:49
验货时应该注意的问题:1、负责收货的部门是否有足够的人力物力做好检验工作?2、企业是否给他们创造便利以凭借订单验货?3、如果没有订单,或者订单与所进货物不完全相符时,验货人员是否知道该怎么办?4、验货人员..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/2 9:00:20
最高管理者在ISO9001质量管理体系的任务和作用。最高管理者具有决策、指挥和控制组织的职责和权力。最高管理者最重要的任务就是通过其领导作用及各种措施来创造一个员工充分参与的环境。最高管理者可以运用质量管理原..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/29 16:48:22
企业价值链的简介:价值链:企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中,价值的概念可以从内外两个视角来理解,对外针对企业客户,指产品的使用价值;对内针对企业自身..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 16:53:23
关于在杭州举办“质量经理职业培训课程”培训班的通知(人保部及中国质量认证中心双证书)中国质量认证中(CQC)与人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心(CETTIC)共同推出的培训项目――质量经理职业培训课程,使..
培训计划 - admin - 2010/11/25 14:32:29
价值链与业务流程的关系:从企业外部视角来看,流程优化面向客户的本质决定了组织要进行业务流程优化,为客户创造更大的价值,就必须要对客户所要求的价值进行评估。一般情况下,对客户的价值考虑都是通过“客户满意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/25 9:45:05
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