找到相关文章约72篇,用时0.45秒
企业经营模式的转换是一系列相关因素共同促进的结果,要创造一定条件,适应发展变化的趋势,选择合适的时机和途径,顺利实现经营模式的转换。 企业经营模式的转换有主动性转换与被动性转换两种。主动性转换是指适应企..
其它 - admin - 2011/12/9 23:50:17
市场定位是为了适应消费这心目中某一种特地的看法而设计的企业产品和服务及营销组合的行为。产品定位就是将某个具体的产品定位于消费者心中,当消费者产生类似需求就会联想起这中产品。市场定位的作用表现在以下几个..
其它 - admin - 2011/11/21 22:55:48
1、人力资源的含义 经济学把可以投入到生产过程中创造财富的东西统称为资源,并且认为资源的最大特性是它的稀缺性,只有稀缺的东西才能够成为资源。人力资源管理将人力看成为一种资源,首先肯定了人力作为资源创造财..
其它 - admin - 2011/9/26 16:23:50
知识管理可以直接或间接影响整个组织绩效。当知识被用来开发可以创造收入与利润的创新产品,或当知识管理战略与企业战略结盟时,知识管理就会直接影响组织绩效。这种直接影响与收入或成本有关,并明确地与组织愿景和..
其它 - admin - 2011/9/16 18:17:24
企业关系资本的特征 关系资本是信任和承诺,它不同于一般的物质资本,具有以下鲜明的特征: 1、价值型,企业关系资本具有战略价值,能为利益相关者带来长期的利益,为企业创造长期性的竞争优势,能使企业比竞争对手有..
其它 - admin - 2011/9/8 17:39:17
知识创造的五个阶段 基于组织知识创造的五个促进条件,组织可以通过如下五个阶段实现知识创造。 一、共享隐形知识;由于各人拥有的隐性知识是组织创造知识的基础,那么通过专注于丰富的尚待开发的新隐性知识来开启组..
其它 - admin - 2011/9/5 21:20:51
业务协同优势 协同指两个或多个部门或企业联合起来创造比各部分单干更大的价值的能力。大多数业务协同可选择采取下列六种方式之一。 (1)共享技术秘诀。业务部门通常会得益于在某一特殊流程、职能上共享技术诀窍。可..
其它 - admin - 2011/8/25 15:54:57
核心竞争力的标准 核心竞争力有四个标准,即有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。 (1)有价值。指那些能为企业在外面的条件中利用机会、从而降低威胁而创造有价值的能力,让企业在一定的竞争..
其它 - admin - 2011/8/23 15:51:42
与技术/制造相关的关键成功因素 与技术相关的关键成功因素 (1)科学研究技能; (2)在产品生产工艺和过程中进行有创造力的改进的技术能力; (3)产品革新能力; (4)在既定技术上的专有能力; (5)通过互联网进..
其它 - admin - 2011/8/6 16:55:03
生产经理的管理技巧 一个生产管理人员不仅仅需要技术方面的知识,同时还需要丰富的管理知识,包括从人员、绩效、薪酬等方面,一直到生产管理的技巧等,现代科技革命对生产管理者素质的要求是:高度的复合能力,敏捷的..
其它 - admin - 2011/7/21 18:46:17
创造性问题解决 解决质量问题经常需要高度的创造性。在日语中,创造性这个词的另一个字面意思是危险的机会。在成为世界效率标杆的丰田生产方式中,一个关键概念是soikufu创造性的思考或发明,意思是利用工人的建议。..
其它 - admin - 2011/7/15 16:15:22
企业精益生产准则1、责任到人、权力到人。2、最大限度的避免浪费。3、保证产品质量,满足顾客需要。4、提高办事效率。5、技术要与时俱进。6、建立良好的合作伙伴。7、创造持续改进的文化。
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/8 22:34:17
从“两权分离”到大股东控制。Berle和Means(1932)在其创造性的实证研究中,提出了被称为“控制权与所有权分离”的命题。主要意思是说,由于股份公司中的股权充分散,企业的控制权已转入管理者的手中。
股东关系梳理 - admin - 2011/6/3 12:39:50
如何评价实施手段的优劣?实施手段是实现目标的工具和方法,也是实现目标的基本保证,没有实施手段,目标任务就不能实现。一般来讲,对实施手段的评价主要涉及三个方面:一是评价其在技术上的先进性;二是经济上的合..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/3 12:37:25
外商对合约工厂实施验厂是外商管理活动中的大事,他们会预先开展一系列的策划工作,并制定规范的制度。虽然不同的跨国公司验厂的方法和计划各不相同,但目的都是推动合约工厂改善工人的工作条件,提高产品质量,创造..
验厂咨询 - admin - 2011/4/22 10:42:08
外商验厂涉及的内容包括以下3 方面:一、企业社会责任。优秀的企业除了创造财富、对股东负责之外,还要承担对社会的责任,即为雇员、社区、供应商及其雇员带来福社,这就是企业的社会责任。二、产品质量控制。产品质..
验厂咨询 - admin - 2011/4/18 16:47:28
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 8:40:18
适度为员工施压以激发干劲:作为企业经营的管理者,就要学会怎样运用所掌握的权力,对员工适当施加压力,让其潜能得到充分发挥,塑造优秀人才。★ 创造机会,锻炼人才;★ 施加压力,开发潜能;★ 适度施压,合理调控
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 17:12:21
一个成功的IT 系统设计需遵循以下五个流程设计的原则:第一、通过业务流程优化剔除无价值环节;第二、重点关注高价值流程;第三、流程要持续改进;第四、明确流程责任人;第五、量化衡量流程的操作,才能保障流程的交..
流程优化 - adiliya - 2011/3/16 16:41:06
企业绩效考核的主要内容。绩效考核,也称绩效考评或绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果极其对企业的贡献或创造的价值进行考核与评价。企业绩效考核主要包..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/3 14:31:10
72‹‹1234››