经营模式转换的主要途径
企业经营模式的转换是一系列相关因素共同促进的结果，要创造一定条件，适应发展变化的趋势，选择合适的时机和途径，顺利实现经营模式的转换。
企业经营模式的转换有主动性转换与被动性转换两种。主动性转换是指适应企业经营环境的重大变化和企业进一步发展的需要，主动进行经营模式转换，采用新的经营模式，更好地发挥综合优势，促进企业快速健康发展。被动性转换是指企业在陷入困境而难以自拔的情况下，被动地进行经营模式转换，促进企业重新获得生机和步入持续发展轨道的经营模式转换。
企业经营模式的转换也有渐进性转换与激进性转换之别。事物的变化，一般从量转化为质变，企业经营模式的转换，也有量过程与质变过程，量变过程表现为渐进性转换，质变过程表现为激进性转换。
经营模式的转换，不论是主动性转换还是被动性转换，也不论是渐进性转换还是激进性转换，除了考虑经营环境的变化和企业生命周期的循环外，还要考虑模式转换的效应。即使企业的经营环境和生命周期循环需要进行经营模式的转换，但没有相应的转换效应，也不宜盲目地进行经营模式转换。企业经营模式转换要实现的效应，主要有：一是财富效应。二是竞争力效应。三是生命周期效应。
