外商对合约工厂实施验厂是外商管理活动中的大事，他们会预先开展一系列的策划工作，并制定规范的制度。虽然不同的跨国公司验厂的方法和计划各不相同，但目的都是推动合约工厂改善工人的工作条件，提高产品质量，创造符合标准的生产环境。大部分外商验厂要经过以下步骤。
1、制定验厂标准
以社会责任为主进行验厂时，标准往往是外商的社会责任守则，或者使用统一标准，例如SA8000等；以环境为主进行验厂时，主要参照ISO 14001标准；以质量为主进行验厂时，主要使用合约工厂自己提交的品质控制计划书
2、建立验厂组织机构
大的外商往往会设立专门的验厂机构，对合约工厂进行评估，机构的高级经理负责推广、实施、监督以及报告验厂实施结果
3、向合约厂传达验厂计划
将验厂标准翻译成合约工厂所在地的语言，并向合约工厂解释相关标准及公司的相关政策，帮助合约工厂进行自我检查和评估。
4、实施验厂
对合约工厂进行审核，编制验厂审核报告。
5、对合约厂进行分级管理
根据验厂结果，将合约工厂分为A、B、C、D四个级别进行管理。各方面评估均达标的企业为A级；存在一些轻微不符合的企业为B级；存在较大问题需要立即纠正的企业为C级；工作条件很差、严重违反法规、弄虚作假、欺骗审核员的企业为D级
6、跟踪验厂
跟踪验厂的目的在于检查合约工厂的纠正行动是否有效。
7、定期验厂
定期验厂的目的是确保合约工厂持续遵守验厂标准。
