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企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
企业运行中经营计划的目的:企业之所以制定经营计划,这样企业能够进行合理的经营活动,一个企业只有通过事先决定出未来的企业活动计划,才能有效地推动企业活动而产生效益。企业经营最大的特点是追求合理性,因此要..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 10:50:59
人力资源部在绩效改进计划中的作用:1、整理、汇总绩效考核结果,为绩效改进实施双方提供用于绩效工作的相关资料。2、组织并实施培训。培训的对象主要是针对辅导员工制定绩效改进计划的管理者及一般员工;3、绩效改进..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/1 15:48:17
绩效反馈的面谈内容:1、考核人员首先向被考核员工说明面谈的目的和程序。2、被考核员工对照最初制定的工作计划目标简要汇报上一阶段的工作。3、考核人员根据被考核员工绩效考核的结果作出分析。4、双方商讨被考核员..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/30 11:04:47
物业公司组织结构设计步骤:1、借鉴同类型企业的服务组织的服务组织结构,并作为蓝本;2、适当考虑本企业服务组织的个性特色;3、加入需要超越的组织亮点;4、综合策划,制定设计方案;5、以假想的方式运作服务组织;..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/29 16:04:42
判断业务流程是否是最优评估状态的指标:1、客户满意:客户对流程输出的满意度如何?2、周期:相对于客户的需求和流程目标,流程周期的适合程度如何?3、返工/缺陷:流程产生的缺陷和返工的程度如何?4、决策制定:流..
流程优化 - adiliya - 2010/11/24 14:16:28
厂房搬迁,企业需进行的质量策划大纲。其实质就是质量策划工作的具体化,需要从人、机、料、法、环五个方面来进行全面质量策划。一、成立搬迁小组及制定整体进程计划可包括:1.成立工作小组,落实人员;2.明确组内人..
企业搬迁策划 - admin - 2010/11/23 16:43:11
关于民营企业的股东关系问题分析。许多民营企业在公司发展的不同阶段一般会遇到以下四个问题:制定公司的战略目标、处理股东之间的关系、公司管理的制度化、职业经理人的选择和接班人的培养。二是各股东都实际参与经..
股东关系梳理 - admin - 2010/11/23 9:01:09
目标管理中设定达成水准的核查表:1、水准是否尽量考虑了数值化来设定的;2、贯穿整个时期的目标,是否设定了到半期标准;3、对于不能数值化的目标,是否像“达到能……的状态(水平)”这样表述预定的状态;4、制定的水..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/18 14:45:11
目标管理中解决问题的必要的能力:1、目标的设定;2、解决方案的制定及评价;3、替代方案的制定:研究了刚才的解决方案之后,要进一步制定两到三个该方案的替代方案。4、负面效果的研究:不论是什么解决方案都不是唯..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/17 10:19:08
流程优化与质量管理的关系:1、两者都是将客户作为关注的焦点,以客户为核心配置组织的运行体系。2、两者都致力于提高组织的运行效率和经济效益,把跨职能的流程作为分析的关键要素,并都制定有严格的绩效测量和评估..
流程优化 - adiliya - 2010/11/15 14:19:27
班组长对生产延误的改善对策:1、合理进行工厂配置及提高现场主管的管理能力;2、确定外协、外包政策;3、谋求缩短生产周期的方法;4、加强岗位、工序作业的标准化,制定作业指导书等,以确保作业品质; 5、加强教育训练
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:46:56
目标管理的目的:1、提高公司业绩:目标管理的目标应该像这样以连动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。因此,每个人的目标实现了,那么公司的目标也就能够实现了。2、工作态度的改革;3、信息交流..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/9 13:43:31
SA8000社会责任管理体系中员工代表控制要点:法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约包括国家和地方的、与SA8000标难关的所有法律、强制标准及相关适用的国际公约及其实施细则。其他要求主要包括客和其他利益相关..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/8 15:42:21
SA8000标准歧视控制要点:公司禁止一切形式的歧视行为,在制定和执行有关招聘、工资、福利、培训、升职、解雇或退休等的社会责任管理方针时,不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/5 12:58:55
SA8000目标及管理方案的控制要点:SA8000中社会责任管理体系中目标的制定依据是公司社会责任管理方针、法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 13:55:37
目标管理的主要过程:1、回顾前期的组织业绩;2、分析环境变化;3、制定今年的战略构架。具体内容如下:一、目标管理的目标,提高企业的整体水平:1、提高职场整体水平的目标管理(人员*能力*热情);2、日程水平的目..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 13:45:33
目标管理得以落实的要点:1、目标管理和人事考核要联系起来;2、目标管理要计划(Plan)、实施(Do)评价(See)的实施步骤;3、每个目标管理的循环周期必须做到与上司碰面交流;4、目标的制定必须要从担当的工作(也包含能..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 9:50:43
班组管理中订单生产型企业日程计划拟定的要点:1、决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准先后顺。2、决定生产预定。依据准日程,生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)制定详细的月份生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:32:19
管理者的作用和目标管理的关联:管理者的作用是“利用部下完成被赋予的目标”。总之,管理者要利用自己的部下包括自己在内,利用“人、物、钱、信息、时间”这些资源,在规定的期限内完成目标。因此,进行“人和工作..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:30:32
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