许多民营企业在公司发展的不同阶段一般会遇到以下四个问题：制定公司的战略目标、处理股东之间的关系、公司管理的制度化、职业经理人的选择和接班人的培养。任何一个问题解决不好都有可能危及公司的进一步发展壮大。下面就分析一下股东间的关系问题。
有限公司股东产生合作的动因有时是偶然的，合作基础是复杂的。股东之间的合作不仅表现为人品、经营才能上的合作，有时还表现为人生观、价值观上的“合作”。一般来说，一开始的时候，有限公司的股东之间具有比较坚实的人合基础，并且股东均参与实际经营，张三负责销售、李四负责技术开发、王五负责原料采购。内部基本治理比较单纯，不存在需要太费脑筋才能解决的矛盾，他们同甘共苦，几个人任何时候一起商量事情都算是“开会”，都可以解决公司经营管理的一切重大事项。由于有限公司股东的各方面因素，如自身价值观、家庭成员的观念等，可能因时间而异。人合基础可能发生变化。比如李四和王五觉得张三过于独裁，在很多问题上一意孤行，例如张三不顾其他股东的反对花100万购置了豪华的办公设备，再比如张三在用人上几乎不听别人的意见，自行聘任公司中层干部并决定其薪酬，随意给干部加薪，其结果是公司的大部分干部都只听张三的，经营压力过大，主要精力用在考虑外部问题，而忽略了内部沟通。
二是各股东都实际参与经营，都以主人自居，做事情自作主张，张三的命令不能很好地贯彻执行，公司的一些规章制度形同虚设，觉得都是股东志同道合，没什么好说的，为省事，很多问题就自己做主了。
三是令股东担心的是，无法通过正常渠道阅读公司的会计报表。忽视了会计信息的传递。公司治理问题已经危及公司的持续经营和发展，如果处理不当很可能就四分五裂，染公司治理之疾而终。在多个股东并且所有股东或部分股东同时参与经营的情形下，股东之间的游戏规则就是这个阶段有限公司治理的焦点。即便是股东们退出经营的情形下，股东之间的游戏规则依然是有限公司治理的一个重要方面。
面对企业这样一个知识能力集合体来说，个人的专业能力和先进的管理理念有限；由于企业的资金和现阶段事业发展状况的限制，导致企业无法获得优秀的人才、充足的资金、物资，从而使企业进入企业管理的不良循环；企业对所处的环境感到不是很了解，缺乏广泛的社会资讯。
所以，如何有效解决这些问题的途径：借助外脑，请咨询公司帮忙。每一个公司在发展壮大的过程中都会出现这样那样的问题。当一个企业发展到一定的阶段，各股东之间必然会由人与人的合作转变为资金与资金的合作；企业的管理也必须由以人管理为主转变为以制度约束为主。在经历这种转变期间必然会有阵痛和不适。但度过了这个瓶颈期以后，企业就会有一个质的飞跃。
