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绩效计划制定好后,应达成的结果。1、员工的部门目标与企业的总体目标紧密相连,并且员工清楚地知道自己的工作目标与企业的整体目标之间的关系;2、员工的工作职责和描述已经按照现有的企业环境进行了修改,可以反映..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/22 7:34:13
高层管理者——行政总监的岗位职责。1、组织制定、完善企业行政规章制度,经批准后实施并监督其执行效果。2、负责组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。3、负责企业行政方面的重要会议、重大活动的组织筹备工..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/21 16:20:11
目标管理考核法的操作流程。 一、建立工作目标计划表:1、制定组织目标;2、确定部门目标;3、编制工作目标计划。二、明确业绩衡量标准1、成果计量的单位、计量的方法应该与目标体系一致;2、考核周期应该与目标计划..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/20 9:33:02
在不同情形下,上级主管与员工意见不一致时怎么办?情形一:如果下属将绩效目标定得很低。解决方案:1、了解员工指定低目标的真实原因...情形二:如果下属提出的绩效目标过高。解决方案:1、要求员工对行动计划进行更..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/19 8:59:07
KPI指标的选取应遵循的原则。1、业绩指标必须和员工的工作紧密联系,2、业绩指标必须和员工的工作内容的关键所在,数量不在多,在于其是否是关键,3、业绩指标的制定必须符合SMART原则。 4、业绩指标必须是公司的整体..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:27:14
员工绩效计划的制定流程。第一步职位工作职责界定。主要是由人力资源管理部门协助公司高层管理人员来完成。第二步确定KPI(关键绩效指标)。 第三步指标权重分配。 第四步确定KPI(关键绩效指标)值。第五步指标检验..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:22:53
企业制定战略目标要考虑哪三个方面?一、导致企业过去成功或不成功的最主要因素是什么。二、上述这些因素中,哪些因素依然对企业的成功其关键性作用,那些已经不起关键性作用了。三、企业要成功的迎接未来的挑战,所..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/16 13:46:45
制定员工绩效计划的要素。1、被评估者信息。2、评估者信息。3、关键职责(是设定绩效计划及评估内容的基本依据,提供查阅、调整绩效计划及评估内容的基本参考信息)。4、计划内容(包括KPI与工作目标完成效果评价两大..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 11:03:19
绩效计划制定的目的是什么? 制定绩效计划的目的是为了使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业的战略目标的实施和目标的实现。经理和员工共同制定的目标要与组织的目标相关。通常是将组织战略目标分解到..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 10:58:53
KPI(关键绩效指标)在组织中的作用及意义。一、作为公司战略目标的分解,KPI(关键绩效指标)的制定有力地推动了公司战略在各单位各部门得以执行。二、KPI(关键绩效指标)使上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/14 13:42:47
ISO14001:2004环境管理体系标准介绍。ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织(ISO)继ISO9000标准之后推出的又一个管理标准。该标准是由ISO/TC207的环境管理技术委员会制定,有14001到14100共100个号,统称为ISO..
ISO14001标准理解和应用 - admin - 2010/9/13 11:20:09
什么是绩效指标词典?首先要先了解什么是绩效指标,绩效指标是用来衡量业绩好坏的标准。每个部门、每个公司在不同的战略阶段所要求的绩效指标都会发生变化。绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/7 10:40:07
班组长对员工自我革新的指导。班组长对员工进行自我革新的指导,首先制定下属的计划表,根据作业标准加以具体的指导,计划表中的每一项工作也必须明示出来,是下属了解其目的,然后再依次加以处理。(1)作业顺序、方..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:26:29
班组长可以利用作业指导书做正确的指导。作业指导书是将作业按照程序填写而成,任何人都能一目了然。现场管理者应按照每一种作业,制定符合实况的作业指导书。工作的做法、动作的要点须一目了然,尤其注意要将要点详..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:23:26
业绩型目标管理的典型步骤(自上而下的目标管理)。1)总经理根据长期经营计划制定并公布公司的年度总目标;2)各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标;3)基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标;4)..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/30 10:55:10
班组长指导下属的一般步骤。除了根据不同的下属选择不同的方法和态度以外,掌握一定的指导实施步骤也是很有必要的。1、制定目标:制定一些短期的易于实现的目标,能让下属通过努力获得令人满意的结果,并辅以一定的激..
班组长内训 - admin - 2010/8/30 10:34:30
绩效管理的标准制定者。在绩效考核开始之前,制定考核指标和指标标准时前提。公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构,根据公司的战略目标来制订指导性的考核指标标准。鉴于这个前提,部门经理就有责任、有义务与..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:41:38
绩效实施的主要任务。制定了绩效计划之后,被评估者就开始安装计划开展工作。在整个绩效期间内,都需要管理人员不断地对评估者进行指导和反馈。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:54:46
标书的编制(编写)方法和内容要求。投标书是投标单位的投标文件,是对招标文件提出的实质性要求和条件做出的响应。投标人应当按照招标文件的规定编制投标文件。投标文件注意事项。投标报价是投标单位给投标工程制定的..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/18 14:10:14
什么是SA8000?SA8000的英文 Social Accountability 8000 International standard( 社会责任国际标准体系 ) 翻译的简称,是一种基于国际劳工组织宪章( ILO 宪章)、联合国儿童权利公约、世界人权宣言而制定的,SA80..
验厂咨询 - admin - 2010/8/6 15:44:03
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