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SA8000社会责任管理体系中人事部经理的管理责任:作为社会责任管理者代表,负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度,包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/2 11:08:14
班组管理中订单生产型企业的月生产计划的计划方式:一、计划内容:1、当月份各规格的生产数量、2、当月份各机种的生产数量、3、当月份的生产日期、4、生产别部门/单位。二、制定依据;三、注意事项 1、注意连贯上月、..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:40:41
SA8000社会责任管理体系中总经理的管理责任:1、对公司的社会责任绩效承担最终的责任 2、负责公司社会责任管理方针的制定和执行 3、定期评估公司的社会责任绩效 4、为SA8000社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 14:07:52
制定的SA8000社会责任管理体系目标的要求,要任务明确、具体,要有针对性;针对组织内部各层次,根据需要可将目标分解;目标要尽可能量化。制定社会责任目标在内容上要包括以下几项要求:1、实现目标技术措施及可选技..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/31 8:16:46
制定社会责任管理体系目标的依据:组织自身的社会责任风险是制定社会责任目标的主要依据。组织在按照SA8000社会责任管理体系进行系统的社会责任管理过程中,进行了危险源和社会责任因素辨识及社会责任风险评价。制定..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/29 10:39:02
制定SA8000社会责任管理体系方针的主要原则: 1、社会责任方针应反映组织的类型、规模和特点,应体现组织在一定时期的奋斗目标。2、社会责任方针应与组织自身和区域环境相适应,要有针对性,不要改成口号另。3、社会..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/29 10:36:32
制定社会责任管理体系方针的依据一般要考虑的问题:1、初始状态评审的结果。组织在制定社会责任方针时,应首先清楚本组织可能导致的事故的危险源和社会责任风险,和组织自身社会责任管理活动的特点。2、组织的经营战..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/28 10:44:32
社会责任管理体系策划的主要内容:1、制定社会责任方针2、制定社会责任目标3、设置组织机构,明确职责4、制定社会责任管理方案5、按标准要求确定有关程序文件
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/28 10:39:14
绩效管理中绩效审计标准 审核项目 审计标准 审计得分1、制订员工的职位说明书a.没有制订b.已制订但未经员工签字认可c.已制订并经过员工和经理双方签字确认2、制定员工的关键绩效指标a.没有制订b.已开始制订但未按规定..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/25 15:19:25
定额成本法的定义及其优势:定额成本(norm cost)是根据现行消耗定额和计划单位成本制定的成本。在制定时,定额成本的成本项目应与产品实际成本项目相同。制定定额成本时一个重要原则是:定额必须是先进的,而且是可能..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/15 8:36:27
计划成本是什么,企业制定时遵循什么?计划成本是以年度计划为依据,在编制成本计划时所确定的成本。为了便于实际成本比较,并考核成本计划的执行情况。企业在制定计划成本时,通常遵循以下步骤:一、确定计划年度成..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/14 13:54:30
质量管理部的工作目标。1、制定科学的ISO9001质量管理体系质量方针和质量目标。2、严把质量关,降低产品不合格率,力争零缺陷,并力求以最低的质量成本达到最高的质量水准。3、建立健全的ISO9001质量管理制度,组织实..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/13 8:40:41
不同的组织可以采用不同的方法使用社会责任管理体系SA8000认证标准:1、组织可以内部运用社会责任管理体系SA8000认证标准审核自己的工厂,判断遵守法规和国际标准的情况,制定改进计划,逐步提高组织管理水平。2、零..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/12 10:22:28
如何制定成本控制标准?成本控制标准是检查、衡量、评价实际成本水平的依据。首先,必须制定一个切实可行的成本控制标准,用来控制实际成本的发生。实际发生的成本以这个标准为参考值,低于标准则是节约,高于标准则..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/9 15:25:47
ISO9000质量体系专员的工作职责:一、协助制定质量管理相关制度:1、协助质量管理体系主管编制各项文件2、协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、质量管理制度
二、协助完成质量体系认证工作 三、协助完成ISO9..
体系专员职业培训 - admin - 2010/10/8 16:31:13
SA社会责任管理体系的概念:社会责任管理体系(Social Accountability 8000,简称SA8000)是一种以保护劳动环境和条件、劳动权利等为主要内容的新兴的管理体系标准。SA8000是以国际劳工组织ILO和联合国的13个公约为..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/5 9:14:27
班组长巡回检查的要求:1、车间根据生产技术部门规定的重点巡回检查点,结合本车间及班组的实际情况,制定本车间各班组和岗位的巡回检查路线。2、每个生产班组和岗位的巡回检查路线,必须以图示形式在岗位或控制室内..
班组长内训 - admin - 2010/9/30 8:36:54
班组长如何执行标准化作业。1、标准的种类。1)根据作用对象的不同,标准可分为程序类标准和规范类标准两类...2、良好的标准制定要求。1)目标指向;2)显示结果指向...3、标准的执行。1)标准是最高的作业指导;2)班组长..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:35:48
班组长如何做好生产准备工作?1、针对新产品的特殊要求,对员工进性培训工作,反复培养他们的工作能力、速度、品质认识水平,直到合格为止。2、根据工程技术部、品质部提出的产品的工艺要求,管理重点、品质要求,制..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:36:31
考核总经理需要考虑的关键绩效指标。考核总经理需要考虑的关键绩效指标有几下几点:1、主营业务收入、净利润、资产回报率。2.企业战略规划制定的及时性与完善性、年度发展战略,目标完成率、投融资计划完成率、产品..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:52
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