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德国VDE认证产品范围。VDE是德国国家产品认证标志,VDE认证标志被很多跨国公司认可和看重。在我国,电气产品出口方向呈多元化趋势,欧洲、澳洲、东南亚等地区进口商纷纷提出各式各样的认证要求。
验厂咨询 - admin - 2011/5/30 8:44:18
目标分解需要三个条件的支持。为了使公司总目标更好地得到分解,需要下面的三个条件的支持:(一)需要透明得罪战备目标;(二)需要良好的沟通文化;(三)需要进行大量的培训,不仅要看结果,还要有关键性步骤。
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/27 14:25:44
美国UL认证包括以下6个步骤:1、申请人(客户)递交公司信息和产品资料。(1)书面申请。(2)公司资料。(3)产品资料(包括产品名称、产品型号、产品预定的用途、零部件表、电性能、结构图、产品照片)。
验厂咨询 - admin - 2011/5/25 10:29:45
某公司提供给管理人员的重点目标清单。在推行目标阶段内,下级对上一级重点目标的范围和重要性,从目标本身看常常不能一眼就看出来。上级最好随目标附上一份目标阶段内重点目标的清单。以下是一份只按主题分类的重点..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 14:34:38
公司目标分解的三个方法。不是所有的公司都用同一种方式完成设定和分解目标的过程。研究一下不同的组织,就会发现各组织间存在着许多明显的不同。通常来说,有以下三种方法:(1)先宣布公司的总目标,然后按组织向下..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/18 10:13:21
SA8000标准的社会责任要求是什么?SA8000标准的社会责任要求可归纳为以下四个方面。一、核心劳工标准:1、童工。2、强迫性劳动。3、公司应尊重所有员工的结社自由和集体谈判权。4、歧视。5、惩戒性措施。二、工时与工..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/16 16:37:22
采购环节物流成本控制的有效途径:1、统进分销,连锁经营模式,采用统进分销,连锁经营模式,实现集约经营,是现代物流企业的理性选择。(1)统一进货。即全部物资统一由总公司资源部负责采购,以大批量进货来获取较..
质量成本内训 - admin - 2011/5/13 11:24:44
ISO14001环境管理体系的建立。ISO14001环境管理体系的建立主要经历了前期准备、初始环境评审以及确定环境影响等7个阶段。一、前期准备:1、公司高层公开承诺。2、成立推行组织,明确职责。3、指定管理者代表。4、环境..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/5/11 14:41:36
企业如何使员工开心的工作?1、赋予员工使命感。使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感,鼓舞企业员工去接纳公司的概念,分享公司管理者的感受及态度,认同公司的方向,并且去执行。这样员工就有可能在工作..
其它 - admin - 2011/5/11 13:17:15
高层管理者在目标推行中的作用。高层管理者的参与,能使整个公司的目的及方向保持一致。此外,由于高层管理者在设定组织的大目标、制定各项计划及设定各项阶段目标时,能进行充分的相互沟通,所以比较容易保持各部门..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/6 15:10:38
降低采购成本的一些方法(1)集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格。(2)与其他公司合用一个供应商,以降低价格。 (3)与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改进带来的降成本成果。
质量成本内训 - admin - 2011/5/6 14:56:38
目标管理与利润中心的关系。一个公司在推行目标管理体系时,如果能够以利润中心制为指导,那么成效将更加显著。以往,企业根据财务报表来衡量公司的绩效,但通过财务报表很难看出企业内各单位的贡献分别是多少。现代..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/6 13:36:14
如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/3 14:52:51
如何降低原料库存?降低原料库存的思路与方法主要有三点:1、供应商库存管理;2、供应商关系发展;3、共享的信息平台。其中,核心是供应商库存管理。一、供应商库存管理有六种方式:1.库存全部放在本公司,完全有本公..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/29 14:41:54
电子采购存在哪些障碍?电子采购到目前为止仍然是一个比较新的采购技术,在实施过程中难免会有一些障碍。这些障碍更多地不是来自技术层面,而是理念、思想与系统整合的层面。毕竟电子采购要真正发挥作用,不仅取决于..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/28 11:26:03
采购哪些东西容易出事?每个公司需要采购的东西五花八门,控制起来也十分不易。下面将在采购时容易出问题的物品列出清单,希望帮助企业有针对性地加强内部控制:采购量大的生产原料。单位价值高的生产原料。采购量大..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/25 11:27:34
管理层在ISO9001质量管理体系中所起的作用?管理层在ISO 9001质量管理体系中虽然做的具体的事情很少,但是却是引导公司质量管理体系运行的方向,可以说是质量管理体系的方向。
管理者代表职业培训 - admin - 2011/4/22 16:49:23
某塑化公司采购制度(例)1 本制度适用范围:公司生产、经营所需原辅材料、设备器具、五金、外协件、外协加工、办公设施等采购工作的管理。为便于管理,将采购活动粗分为:普通采购、特殊采购和外协加工...
质量成本内训 - admin - 2011/4/22 13:37:24
外商对合约工厂实施验厂是外商管理活动中的大事,他们会预先开展一系列的策划工作,并制定规范的制度。虽然不同的跨国公司验厂的方法和计划各不相同,但目的都是推动合约工厂改善工人的工作条件,提高产品质量,创造..
验厂咨询 - admin - 2011/4/22 10:42:08
采购流程设计与优化之后,在日常运行中的关键控制点是:1)节省开支。2)符合公司规定。3)无道德品质方面的问题。4)供应商管理。5)无未经授权的采购。
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/20 10:19:25
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