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企业经营中应关注的手表定率: 一个企业不可以设置两个不同的目标,不能同时采用两种不同的方法,甚至不能由两个人同时指挥,否则这家企业将无所适从。如果你只有一块手表,那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/22 10:11:11
公司如何管理特殊采购和紧急采购?以某公司为例,作以下说明:一)提出采购需求的部门应明确是否属于特殊采购。特殊采购通常可以指A)原材料质量不稳定;B)历史上没有采购过;C)特殊销售合同所需;D)新的供应商。..
其它 - admin - 2011/3/21 15:29:26
质量管理体系内审员在企业中如何发挥应有的作用?内审员是公司质量管理体系中不可或缺的重要部分,如何才能发挥内审员的体系所起来的应有的作用呢?首先体系内审员是否能发挥其作用,还跟企业建立体系的目的与宗旨密..
内审员提高培训 - admin - 2011/3/20 12:53:58
企业中一般由什么样的人员担任管代比较理想呢?管代可是本公司或其他公司外聘的任何人员担任。但是事实上,最高管理者在任命管代的时候通常会考虑到企业的实际情况,而不是仅仅是该人选对标准的熟悉程度。一般最高管..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/3/19 11:37:19
米格—25效应:整体的最佳组合:前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多,但因设计者考虑了整体性能的协调性,所以,其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国,成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/18 16:44:42
产品多元化导致的公司的管理体系问题:1 、管理分散导致管理不细致,执行力下降;2 、组织机构分散不利于组织运作效率的提高;3、信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位;4 、人员分散限..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 15:53:31
流程优化中行政体系的BPI实例: XX 公司是一家大型中外合资集团公司,行政后勤管理涉及集团内部各成员公司与各类后勤服务提供商。按主辅分离、专业化分工的原则,集团公司尽量将成员企业的行政后勤服务有偿委托给集团..
流程优化 - adiliya - 2011/3/17 16:43:58
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
适度为员工施压以激发干劲:作为企业经营的管理者,就要学会怎样运用所掌握的权力,对员工适当施加压力,让其潜能得到充分发挥,塑造优秀人才。★ 创造机会,锻炼人才;★ 施加压力,开发潜能;★ 适度施压,合理调控
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 17:12:21
海恩法则与企业经营:企业经营出现倒闭主要的征兆如下:1、在战略管理上,企业是否进行了盲目的多元;2、资本运营上,如果银行和企业关系出现了破裂;3、集团内部管理上,是否存在太多的关联交易; 4、人力资源管理,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 10:15:42
企业经营管理中须知的员工需要:企业经营管理中最难管理的无外乎是对人员的管理。那么如何管理好人员,首先,就是企业的管理者得清楚的知道员工的共同需求是什么。尽管员工有很多方面的需要,但有些需要是相同的。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/15 15:17:56
2011年杭州北航3月份内审员培训介绍:杭州北航企业管理服务有限公司开展ISO标准培训已有八年的历史,培训学员上千名,公司拥有一批多年和知名企业的内训的专家和教师及高级审核员,为本次培训精心编排,目的是通过培..
其它 - adiliya - 2011/3/14 15:36:52
企业经营中管理者有效决策的十个环节:在企业管理中,很多人都会遇到类似于“送上门的狮子”这样的机遇,作为一个决策者,你必须明确的是,如果没有胜算,那么就千万不要贪婪,灭顶之灾往往都是源于草率的决定。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/14 15:21:34
ISO9001质量管理体系内审员的职责一般包括以下几个方面:1、策划内审审核方案,参与内部审核根据审核计划的安排,客观公正的进行审核,提出问题发现问题。2、进行内部审核的关联工作根据公司体系文件的职责规定,开具..
内审员提高培训 - admin - 2011/3/12 10:11:46
企业长青不可缺少的“4+2”准则:通过大量的数据和研究信息他们得出“4+2”法则:即在4个首要的管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到各个优秀,而在4个次要的管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/11 16:19:43
企业经营时定价的艺术:商品的价格一定要符合顾客的购买心理才能大卖。上述销售方法,看起来似乎老板只有亏本的份,并无盈利的希望,其实不然。现在不买,明天就会被他人买走,还是先买下为强。这是顾客的心理。所以..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/9 16:19:56
企业的行政管理的特点:1、企业的行政管理不是独立自主的,它本身并不是企业的目的所在;2、或多或少的与企业的经济效益相联;3、企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革;4、“为企业的前线服务”的色..
流程优化 - adiliya - 2011/3/9 16:15:36
如何提升ISO9001质量管理体系内审员的能力?内审员在外审之前需要对公司的体系进行一次全面的内部审核。如果希望体系能在运行过程中产生绩效,发挥作用,是需要实实在在去做的,内审员在内审中如果能发现问题,并进行..
内审员提高培训 - admin - 2011/3/9 8:47:13
服务核心了解顾客的真实需求: 顾客的需求是在不断变化的,服务同样跟着变化。以顾客需求为导向来设计服务组合,经常要做的几件事如下:1、指导人员进行市场调查;2、了解顾客对本公司目前服务的满意程度;3、增减顾..
服务业内审员培训 - adiliya - 2011/3/7 15:15:32
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