如何降低原料库存？

    降低原料库存的思路与方法主要有三点：1、供应商库存管理；2、供应商关系发展；3、共享的信息平台。其中，核心是供应商库存管理。
一、供应商库存管理
    供应商库存管理有六种方式：
    1.库存全部放在本公司，完全有本公司承担。
    2.供应商开始承担部分库存。
    3.供应商承担相对更多的库存。
    4.寄售。
    5.供应商管理库存。
    6.准时制。
二、供应商关系发展
    供应商库存管理总体上要求供应商多承担一些库存，这就必须注重供应商关系的发展。
    供应商关系策略重中之重是“八字方针“，即分类、减少、开发与扶持。供应商管理发展到今天，经典的分类方法是四分法，根据采购金额与供应风险将供应商分为四类：一般型、杠杆型、战略型与瓶颈型。
三、共享的信息平台
    在加强供应商库存管理时还必须建立共享的信息平台，供应商库存管理的六种方式里面，寄售、JMI与JIT都需要信息平台的支持。
    与供应商共同合作建立无边界的信息流，将供应链中的需求信息与供应信息充分共享。信息共享越充分，双方的库存水平就越低，最终可实现真正意义上的“用信息代替库存”。