找到相关文章约248篇,用时0.47秒
流程优化的核心理念:1、根本性思考:任何流程优化都必须基于思考和战略思维,从全局性的角度看问题,对问题做根本性思考。2、客户导向:任何流程优化从设计出发点看,都必须基于客户导向,以客户思维指导流程优化。
流程优化 - adiliya - 2010/11/15 14:10:45
SA8000目标及管理方案的控制要点:SA8000中社会责任管理体系中目标的制定依据是公司社会责任管理方针、法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 13:55:37
目标管理的主要过程:1、回顾前期的组织业绩;2、分析环境变化;3、制定今年的战略构架。具体内容如下:一、目标管理的目标,提高企业的整体水平:1、提高职场整体水平的目标管理(人员*能力*热情);2、日程水平的目..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 13:45:33
社会责任管理体系文件的目的与适用范围:SA8000社会责任管理体系手册根据SA8000社会责任管理体系国际标准和中国劳动、健康、安全强制标准及相关适用的国际公约,结合全球儿童用品行业的发展趋势及公司战略特点编制而..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 10:14:48
制定社会责任管理体系方针的依据一般要考虑的问题:1、初始状态评审的结果。组织在制定社会责任方针时,应首先清楚本组织可能导致的事故的危险源和社会责任风险,和组织自身社会责任管理活动的特点。2、组织的经营战..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/28 10:44:32
ISO9000质量管理组织结构的设计:1、构建质量管理组织 在构建企业的ISO9000质量管理组织时,相关负责人应根据企业的总体战略目标、经营状况和发展要求,明确质量管理组织的职能,界定质量管理组织的目标。2、设置职位..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/18 10:11:15
ISO9004:2000(GB/T19004-2000)质量管理体系业绩改进指南01总则标准采用质量管理体系应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所 采用的过程以及..
ISO9004培训 - admin - 2010/10/15 8:47:02
关键绩效指标的操作流程:1、明确企业的总体战略目标2、明确企业的战略支目标 3、内部流程整合与分析 4、部门关键绩效指标的提取 5、形成关键绩效指标体系
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/2 12:31:42
关键指标考核法的作用。关键指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化标准,它来自对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影响企业价值的创造的关键驱动因素。关键绩效指标是连接个体绩效与组织目标的一座..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/30 13:55:53
考核总经理需要考虑的关键绩效指标。考核总经理需要考虑的关键绩效指标有几下几点:1、主营业务收入、净利润、资产回报率。2.企业战略规划制定的及时性与完善性、年度发展战略,目标完成率、投融资计划完成率、产品..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:52
KPI指标的选取应遵循的原则。1、业绩指标必须和员工的工作紧密联系,2、业绩指标必须和员工的工作内容的关键所在,数量不在多,在于其是否是关键,3、业绩指标的制定必须符合SMART原则。 4、业绩指标必须是公司的整体..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:27:14
企业制定战略目标要考虑哪三个方面?一、导致企业过去成功或不成功的最主要因素是什么。二、上述这些因素中,哪些因素依然对企业的成功其关键性作用,那些已经不起关键性作用了。三、企业要成功的迎接未来的挑战,所..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/16 13:46:45
KPI(关键绩效指标)的提取步骤。第一战略目标的分解。第二对企业的关键成功要素进行分解,形成KPI(关键绩效指标)要素。第三对KPI要素进行进一步的分解,形成企业级的KPI。第四将企业的KPI进一步分解细化为部门的K..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/16 13:42:17
绩效计划制定的目的是什么? 制定绩效计划的目的是为了使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业的战略目标的实施和目标的实现。经理和员工共同制定的目标要与组织的目标相关。通常是将组织战略目标分解到..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 10:58:53
KPI(关键绩效指标)在组织中的作用及意义。一、作为公司战略目标的分解,KPI(关键绩效指标)的制定有力地推动了公司战略在各单位各部门得以执行。二、KPI(关键绩效指标)使上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/14 13:42:47
KPI(关键绩效指标)来自于对公司战略目标的分解。作为衡量各职位工作绩效的指标,KPI(关键绩效指标)所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。如果KPI(关键绩效指标)与公司的战略目标脱离,则它所衡量的职位的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/13 11:04:21
KPI(关键绩效指标)是什么意思? KPI是Key Performance Indicates 的缩写,中文译为“关键绩效指标”是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标,是对工作完成效果的最直接衡量方式。KPI(关键绩效指标..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/13 11:01:18
绩效指标词典的编制步骤。一个完整的绩效指标词典编制过程,主要分为以下八个步骤:第一步、公司战略地图的建立第二步、战略目标的说明第三步、战略目标的强相关识别第四步、战略目标分解第五步、目标指标化第六步、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/9 13:49:01
绩效指标词典应具备的特征。1、系统性,绩效指标词典中的指标组合应能全面、完整地反映公司或部门及各职位的战略目标和业务重点,2、唯一性,绩效指标词典中的各个指标应该是唯一的,不能有同样的两个指标出现在一个..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/7 10:43:03
什么是绩效指标词典?首先要先了解什么是绩效指标,绩效指标是用来衡量业绩好坏的标准。每个部门、每个公司在不同的战略阶段所要求的绩效指标都会发生变化。绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/7 10:40:07
2481 ...‹‹10111213››