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1.各种信息的收集,应发动广大员工同时参与,使广大员工不但自己可以收集信息,还应享有利用信息、获得信息反馈,从而解决问题的权利; 2.收集的信息不仅包括财务信息,也应包括非财务信息,比如用质量控制图可以说..
质量成本内训 - admin - 2013/8/21 10:08:58
综合来说,培训具有以下效果: (1)通过培训,可让员工均称为合格的作业人员,生产出符合要求的产品。 (2)可以丰富员工个人的知识、经验,提高他们的能力。 (3)可以改善员工的工作态度与意识,从而激发员工的工..
班组长内训 - admin - 2013/1/2 15:39:10
一般来说,供应市场分析并没有严格的步骤,随着采购项目部的不同,分析方法也会有所不同,但以下几个步骤是任何一个供应市场分析都会用到的。 1、确定分析目标。要解决什么问题,问题解决到什么程度,解决问题需要多..
其它 - admin - 2011/9/16 18:18:00
体系审核员如何发现问题,有哪些技巧?管理体系审核员的基本任务是发现问题,发现问题是审核员的核心能力。任何企业始终存在问题,任何企业都是在不断面对问题、发现问题、分析问题和解决问题过程中成长壮大的。因此..
其它 - admin - 2011/6/29 14:21:24
如何培养员工责任感?培养员工责任感这一过程涉及到正视现实、担负责任、解决问题、着手完成四个步骤。正视现实:培养认清现实的能力。即使是最具有责任感的人也会深陷“受害者循环”中。试图承担责任的人有时也会遇..
其它 - admin - 2011/5/10 14:38:14
达成目标的有哪些手段和方法?一、学习解决问题的方法,解决问题的步骤和必要的能力。二、学习解决问题的技法的有效使用方法。发现及解决问题时,可以说明使用对解决问题有利的各种技法是极为重要的。三、学习解决问..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/8 11:12:02
班组长应学会自我解决问题: 以团队为单位,整体谋划,分工负责从发现问题、寻求解决方案到真正尝试去克服困难,解决问题。1、首先得改变思维定式;2、形成“互动加体验”的学习模式;3、开展技能大练兵活动。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/14 16:46:33
班组长时间失控的原因:1、缺乏计划。班组长往往会出现自己需要同时完成多项任务,而这些任务又都有一定的难度和完成期限。2、缺乏组织。班组长的重要工作之一就是将工作任务分配给下属,并与其他部分进行合作。3、用..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 9:03:35
班组长经常使用管理工具:一. 5W2H :用5W2H法做计划、分析并解决现场问题。二. 4MIE :4MIE 即Man 、Machine 、Material 、Method 、Environment;三. 8D : 8 Disowners ,八项纪律制度,即解决问题的八步骤法;四.PD..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/22 9:07:42
班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
对流程优化进行评审的原因:1 .大规模推行新流程,意味着组织将有大规模的人、财、物等资源投人; 2 .评审过程强调流程所有涉及岗位的人员参与,是一个全面沟通的过程。3 .评审是一个回头看的过程,通过审视新流程..
流程优化 - adiliya - 2010/12/20 9:28:05
筹备会议时必须明确会议的目的和内容。首先要尽可能具体地明确会议的目的:会议是要让大家献计献策,还是要向大家说明情况;是要征求大家的意见,还是要解决问题;是要确定具体行动方案,还是要明确各自的角色和所应..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 16:50:46
以解决问题为目的的会议管理步骤:1、首先要弄清楚与会者对于这个问题持什么样的态度。2、就问题的界定达成一致意见。3、讨论一下这个问题已经持续了多久,以及到目前为止它已经发展到了什么程度。4、弄清楚整个团队..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/9 15:32:59
绩效面谈实施技巧:1、面谈的重点是对被考核员工的表现作出客观的评价。2、鼓励被考核者参与到绩效反馈工作中来,并让其有表达自己意见和想法的机会。3、如果被考核者的工作未能达到企业的标准,考员应尽量避免对进行..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/1 10:43:10
不同职位目标的选择方法:1、目标管理可思考的题目;革新目标—目标要能从根本改变思路、计划;改善目标—目标应是改善型解决问题的目标,可以改正以前不好之处;日常目标—目标应能解决日常出现的课题;2、不同职位题目的..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/23 11:11:09
目标管理中学习解决问题的技法:1、头脑风暴法;2、卡片式智力激励法;3、特性要因图(鱼骨图);4、帕累托最优;5、ZK法;6、奥斯本的检查对照表;7、5W3H法;8、计划评审法
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/17 14:41:24
目标管理中解决问题的必要的能力:1、目标的设定;2、解决方案的制定及评价;3、替代方案的制定:研究了刚才的解决方案之后,要进一步制定两到三个该方案的替代方案。4、负面效果的研究:不论是什么解决方案都不是唯..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/17 10:19:08
目标管理中解决问题时应用技法应注意点:1、将技法相互结合使用:从发现问题到解决问题,只有一个技法是不够用的。有适合于发现问题的技法,给解决方案一提示,此外在决定及实施的时候,也有其相应的技法。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/12 9:28:49
目标管理中解决问题的步骤:认识到问题的阶段:敏感捕捉各种资料的问题(目标和现状的差距)、发现问题的征兆……“好像有什么地方不对劲”、从问题的迹象抓住整体的情况思考工作。以事实为基础从360度的视角把握和分..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/12 9:07:32
目标管理时学习解决问题的方法: 在目标管理达成目标方面最重要的就是达成目标的手法、手段。手段、方法如果能够具体到行动层次来设定的话,目标80%以上都能够达成,这一步是非常重要的。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/11 13:08:21
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