供应市场分析的步骤

供应市场分析的步骤
    一般来说，供应市场分析并没有严格的步骤，随着采购项目部的不同，分析方法也会有所不同，但以下几个步骤是任何一个供应市场分析都会用到的。
    1、确定分析目标。要解决什么问题，问题解决到什么程度，解决问题需要多少时间，多少信息，信息精确到什么程度，谁负责获取这些信息，如何处理这些信息等，这都是在作市场分析之前需要 明确的。没有明确的分析目标，整个分析过程将是一团乱麻，就算能得到重要的信息，也未必能够给决策带来帮助。
    2、成本效益分析。分析成本中所包含的内容以及肯能获得的收益，并计算可能获得的收益是否大于所付出的成本。
    3、方案可行性分析。，没有可执行性的方案是华而不实的，对企业来说没有任何意义。
    4、方案的实施。好方案时能够通过有效执行产生效果的。
    5、撰写总结报告和评估。供应市场分析及信息搜集结束后，要对所获得的信息进行归纳，分析和总结，在此基础上撰写总结报告，并就不同的供应商选择方案进行比较。