找到相关文章约1,231篇,用时0.45秒
企业与供应商合作应注意哪些细节?企业在与供应商合作的过程中,往往只注重宏观整体的部分,而忽略细节。1、应该采购些什么 2、是否有完善的订单系统 3、及时验货 4、不要错过协议上的任何一个字 5、一定要认真检查发..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/6 14:14:59
业务流程优化小组的训练。业务流程优化工作是一项系统工程,需要各个业务单元主管与员工的深人参与,也需要一个合理计划来保证工作可以按照一个程序实现步步为营的推进。 在组织流程优化项目执行之前,可以设置一系列..
流程优化 - admin - 2010/12/5 10:12:16
19个食品企业卫生规范和良好生产规范包括哪些内容?我国卫生部按照《食品卫生法》的规定,已建立了19个食品企业卫生规范和良好生产规范:《罐头厂卫生规范》GB8950-1988《白酒厂卫生规范》GB8951-1988《啤酒厂卫生规..
HACCP认证咨询 - admin - 2010/12/4 17:05:56
建立专业与专职的流程优化小组的原则。业务流程优化团队将由涉及利益相关的领导和职能部门成员参与,另外可能包括外部顾问团队。项目小组组成基本原则:1、小组人数以五至十五人为佳,且以企业中高层管理为主。2、根..
流程优化 - admin - 2010/12/3 15:03:13
企业收发票时应注意的问题:即使在电脑出票的时代,发票的出错率仍是惊人的。更让人想不到的是这些错误对供应商都是有利的。所以企业一定要在收票时按照下列问题进行仔细检验:1、发票上的货品数量与你实际收到的是否..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/3 8:58:59
验货时应该注意的问题:1、负责收货的部门是否有足够的人力物力做好检验工作?2、企业是否给他们创造便利以凭借订单验货?3、如果没有订单,或者订单与所进货物不完全相符时,验货人员是否知道该怎么办?4、验货人员..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/2 9:00:20
绩效面谈实施技巧:1、面谈的重点是对被考核员工的表现作出客观的评价。2、鼓励被考核者参与到绩效反馈工作中来,并让其有表达自己意见和想法的机会。3、如果被考核者的工作未能达到企业的标准,考员应尽量避免对进行..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/1 10:43:10
绩效改进的工作流程:阶段一、根据员工绩效考核的结果,找出企业期望与员工实际工作绩效之间的差距;阶段二、对存在的差距进行分析。分析主要从两个方面来进行:1、是从组织的角度出发,对工作流程的设计、部门结构的..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/30 15:33:10
采购部门如何砍价更有效?采购部门和采购员是否具有出色的砍价能力和砍价技巧对于能否降低企业采购成本是至关重要的,下面介绍几种非常有效的砍价方法:1、大刀阔斧式2、增强供应商之间的竞争 3、以双赢加以诱惑 4、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/11/30 14:57:06
人力资源部关键工作流程: 1、人力资源规划:人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当时机获得的适当人员;2 、人员招聘与培训:人员招聘与录用是企业人力资源充实新生力量的重要方法之一;3、培训与开发;..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/29 16:28:13
物业公司组织结构设计步骤:1、借鉴同类型企业的服务组织的服务组织结构,并作为蓝本;2、适当考虑本企业服务组织的个性特色;3、加入需要超越的组织亮点;4、综合策划,制定设计方案;5、以假想的方式运作服务组织;..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/29 16:04:42
如何与供应商打交道:1、慎重的选择供应商:企业应该建立严格的供应商选择制度,挑选信用程度较高的厂家。2、向供应商要利润:想向供应商要利润,首先要了解供应商的利润率。3、开发新的供应商:供应商的开发与管理是..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/29 11:03:10
企业价值链的简介:价值链:企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中,价值的概念可以从内外两个视角来理解,对外针对企业客户,指产品的使用价值;对内针对企业自身..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 16:53:23
成本分析的内容:1、企业总成本水平的分析;2、各战略经营领域的成本分析;3、主要产品单位成本分析;4、成本的形成过程分析;把企业实际总成本和计划成本,以及同行业的先进成本水平做比较,然后再对构成总成本的各..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/25 13:55:09
价值链与业务流程的关系:从企业外部视角来看,流程优化面向客户的本质决定了组织要进行业务流程优化,为客户创造更大的价值,就必须要对客户所要求的价值进行评估。一般情况下,对客户的价值考虑都是通过“客户满意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/25 9:45:05
对成本的核算分析: 对成本的核算准确性分析,必须把握以下要点:成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点、是否合理,各部门提供的原始成本资料是否准确、是否存在以计划成本代替实际成本进行核算的现象,..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/24 14:22:04
杭州北航企业自我评价指南:主过程业绩评价指南。可作为自我评价、内审、管理评审的参考性指南,也可以用于企业选择自我改进方向的参考。一经营环境 二社会责任 三经营理念和公司治理 四方针和战略 五目标管理 六管..
公司筹建管理策划 - admin - 2010/11/24 13:32:45
成本管理职能分析职能的内容:1、成本方针分析。其分析要点如下:企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的重点..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/24 10:55:19
厂房搬迁,企业需进行的质量策划大纲。其实质就是质量策划工作的具体化,需要从人、机、料、法、环五个方面来进行全面质量策划。一、成立搬迁小组及制定整体进程计划可包括:1.成立工作小组,落实人员;2.明确组内人..
企业搬迁策划 - admin - 2010/11/23 16:43:11
对成本控制环节的分析:1、事前控制。主要的分析要点有:有无明确的目标成本、目标成本是否具有动态合理性、各项标准和定额是否先进合理。2、事中控制。应着重分析:企业的产品在生产经营过程中,其成本的形成是否处..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/23 11:26:34
10001 ...‹‹484950