企业战略计划系统的内容

企业战略计划系统的内容
    企业战略系统所要得到的实质性成果便是企业的长期竞争优势，如新的生产线的建立、研究与发展规划、产品的多样化，企业的并购、组织结构的整顿与改组、新市场的开发等。一个战略管理者要能使企业长期有效地经营下去，则这些领域的创新无非是达到一个 目的，即适应预期的未来环境，而不是呆板的适应眼前的局部环境。然而未来的环境具有不可控性，因此计划中的事项必须要有充足的弹性。从这个角度来看，企业战略计划系统必然是一个适应机制，它能使组织信心百倍地对付变幻莫测的环境。这种内在规定性也就决定了战略计划系统必须有以下几方面的内容。
    1.对企业总体战略的说明
    说明说明是企业的总体经营战略，为什么作这些 、实现此战略将会为企业带来什么样的重大发展机遇。
    2.企业分阶段目标
    分阶段目标是企业向其总目标前进时欲达到的有时间限制的里程碑。一般需要对分目标已尽可能具体与定量的阐述，这里的重点也是保障实现总目标的依据。
    3.企业行动计划和项目
    行动计划是组织为实施其战略而进行一系列重组资源活动的汇总。在战略计划阶段，这些行动计划常会包括研究、开发及削减等方面的活动。
    4.企业的资源配置
    制定计划的基本决策因素是资源的配置。实施战略计划需呀设备、资金、人力资源及其他重要资源。因此，对各种行动计划的资源配置的有限程度应在战略计划系统中得到明确规定。
    5.企业的组织保证与战略子系统的接口协调
    为了实现企业的战略目标，必须有相应的组织结构来适应企业战略发展的需求，由于企业战略须适应动态发展的环境。因此，组织结构必须要具备相当的动态弹性。
    6.应变计划
    以上做出的各种计划内容都需企业作出决策。而这些决策基本上是在各种对环境的预测与假设基础上推出的，它们在某种程度上正确反映了客观现实，具有诸多可取之处，但它毕竟包含了相当的主观性，这不利于计划系统的适应性。有效的战略计划系统要求一个企业必须具备较强的适应环境的能力。