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与老版ISO9004相比,新版标准在内容结构上显得更大气,覆盖了企业管理更广的内容。这一点可能是它的优势,也是它的缺点。ISO9004的内容结构有点象质量奖评比的标准,它更适合大中型企业的高层领导阅读理解。但由于与..
ISO9004培训 - admin - 2013/7/15 13:54:33
专职审核员有以下优势:1.更容易受到认证机构的培养和重视2.外出审核的机会较多,接触的各行各业也多,视角更宽阔,容易锻炼人的沟通能力。3.在审核方面能更专业,受到认证机构的培养,接触的培训更过,专业审核就更..
国家注册审核员培训 - admin - 2013/2/6 15:26:33
现代产品的同质化程度越来越高,大家竞相打起了价格战,以求在市场上的一席之地。在这种残酷的价格战中,有的企业甚至以低于生产成本的价格来销售自己的产品。但除了价格以外,企业能不能从产品、服务或其他方面来找..
其它 - admin - 2013/1/14 15:56:26
大企业与小企业相比,具有更大的市场影响力,更能在市场竞争中占有优势地位,因此把企业做大是很多企业的追求。衡量企业规模的常用指标有:企业的销售额、资产总额、从业人员数等。销售额反映企业的经营规模和市场地..
其它 - admin - 2012/7/27 14:35:39
企业之所以要采取成本领先战略,主要源于以下战略益处: (1)行业内存在很多竞争对手。(2)能有效地防御来自竞争对手的竞争。(3)低成本战略能对抗强有力的买方压价(4)无论是规模经济还是在其他成本优势方面,导..
其它 - admin - 2012/6/11 15:45:58
(1)经营经营行为虽然形态各异,但都是为了实现微观效益。微观效益的特点在于:每个行为主体的自身收益最大化。(2)企业经营企业经营的特点,是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益。其原因在于两个方面..
其它 - admin - 2012/6/6 9:52:19
(1)证明进攻,即集中全力向对手证明攻击。它是向对手的实力挑战而不是向它的弱点攻击,其结果取决于谁有最大的实力和持久力。(2)侧翼进攻,即采取避免就虚的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,有时也可采取声东..
其它 - admin - 2012/5/22 16:20:16
(2)避免消耗战。不要与具有高退出壁垒的竞争对手竞争,这种竞争对手被迫对变化做出反应,而且没有足够的投资它们无法取得应有的地位。(3)合理地采用收割战略。只有当行业结构对衰退阶段极为有利时,据哟明显优势..
其它 - admin - 2012/5/21 16:29:03
(2)局部领导战略,即创造或捍卫在某一特定细分市场中的优势地位。这种细分市场不但将保持稳定需求或缓慢下降,而且拥有结构特色能带来高收益。(3)收割战略,即实施有控制的撤出投资,从优势中获利。采用收割战略..
其它 - admin - 2012/5/21 16:18:23
1.纵向比较,即将企业的资源状况与以前各年相比而找出重大的变化。 2.横向比较,即将企业的资源状况和竞争力主要竞争力对手进行对比,以找出优势与劣势。 3.与行业成功关键因素比较。不同的行业在不同的时期具有各自..
其它 - admin - 2012/5/2 13:46:09
1.是否可以获得价格上有吸引力的替代品? 2.在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度如何? 3.购买者转向替代品的难度。 因此,一般来说,替代品的价格越低,替代品的质量和性能越高,用户的转换成本越低,替..
其它 - admin - 2012/4/27 16:38:27
雇员管理。现代企业竞争优势的取得主要是通过提高生产率和增加边际收入实现的。企业人力资源状况对企业获得竞争优势具有决定性的作用。环境管理。企业对环境保护的投资能够提高企业绩效。
其它 - admin - 2012/3/2 15:23:29
企业战略系统所要得到的实质性成果便是企业的长期竞争优势,如新的生产线的建立、研究与发展规划、产品的多样化,企业的并购、组织结构的整顿与改组、新市场的开发等。一个战略管理者要能使企业长期有效地经营下去,..
其它 - admin - 2012/2/9 18:51:58
内部成长战略主要是通过横向延伸企业寿命周期曲线的各种措施实现的。企业非常关注市场发展、产品开发、创新或者合资等方面的战略,强调将企业所有资源组织起来以强化现有的优势。内部成长战略主要是在企业的产品经营..
其它 - admin - 2011/12/8 23:53:01
所谓低成本战略,又叫成本领先战略。它是指企业在提供相同产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告灯领域内把成本降低到最低限度。低成本战略在生产者的行业中具有明显的优势。..
其它 - admin - 2011/12/8 23:52:42
通过与供应商建立紧密的合作关系,可以为企业带来很多优势。第一个优势就是彼此间建立了信任,这是形成很多牢固关系的基础。 信任:信任是无形的,它是一方对另一方性格、能力、优势及真诚度的信任。例如,信任使得卖..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:31
一、独家供应商的优势主要体现在以下两个方面:1、节省时间和精力,有助于与供应商发展伙伴关系;2、双方在产品开发、质量控制。计划交货、降低成本的本等方面共同改进。 二、独家供应商的劣势 独家供应会造成供需双方..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:12
企业关系资本开发 企业关系资本开发可分为内部开发和外部开发。前者是通过企业内部关系网络和规范来融合员工行为以提高企业业绩,后者是指企业与外部环境和要素通过关系的桥梁作用来获取具有竞争优势的关键性资源。 ..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:58
分散采购的优势和劣势 分散采购时将采购工作授权给企业各下属单位负责采购的方式。 其优点在与:1、便于满足内部顾客的要求。被授权的各采购单位对其所属的分支机构直接负责,有利于提升采购绩效,也更能体现企业对内..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:07
集中采购的优势与劣势 集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门办理,极端情况熟企业其他部门、各分公司各下属工厂均我采购权。 它的优势在与:1、获得价格优势。集中采购可以增加企业单次采购的数量,从而提高谈判..
其它 - admin - 2011/9/20 11:56:44
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