生产战略的作用
（1）生产战略服务于整体战略。生产战略作为企业的一种重要职能战略，其作用在于生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的总体战略。生产战略需要服务于整体战略，其战略规划是在企业总体战略的框架下，通过制定和构造整体作业活动来实现企业的总目标。生产战略的制定，首先需要分析企业所拥有的各种资源和外部环境，根据对目标市场的需求预测分析，以及对生产作业管理和生产作业系统相关的基本问题进行分析判断，确立生产中一系列决策、规划及计划。
（2）生产战略服从于整体战略。企业到底采用何种生产战略，大规模的批量生产还是根据目标市场的需求生产差异化的产品，需要根据企业的经营战略而定。如果企业采用低成本战略，相应的生产战略就是规模化生产；如果企业采用差异化战略，相应的生产战略就是柔性生产方式。无论采用何种生产方式，都需要不断修正生产战略，改进生产工艺生产方式。无论采用何种生产方式，都需要不断修正争产战略，改进生产工艺流程，降低生产成本，提高产品的质量水平。这需要相应地重组企业人员、流程、组织机构，同时进行技术的研发，使生产战略与企业的经营战略相匹配。
（3）生产战略决定着产品的成本和质量。企业的生产战略决定着企业生产品的成本和质量，是企业竞争能力的内核。目前，生产方式经过了系列的变化：从手工作坊到批量生产，到柔性制造系统，再到专用流水生产性。同时出现了系列的生产技术，如：CAD/CAM、柔性制造系统、自动定位系统、机器人、企业资源计划、准时交货制、精益制造等。不同的生产方式和技术需要不同的投资额度，决定着企业的产品成本和质量。企业的生产战略定位是基于低成本的规模化生产来满足市场不断增长的需要，还是基于灵活性生产来满足不同顾客对产品差异化的需求，是企业生产战略首先按需要考虑的问题。
