寻求国际化的竞争优势
企业可以通过三种方式向外扩张其国内市场获取竞争优势，或抵消其国内的劣势。
（1）利用区位建立竞争优势。要想利用区位建立竞争优势，必须考虑的是将企业实施的每一个活动集中在少数国家，还是把活动分散在多个国家？哪些国家安排特定的活动？
在以下几种情况下，企业倾向于把活动集中在数量有限的几个区位：
1）当生产或其他活动的成本在一些地区显著偏低时。如由于低廉的劳动力成本，世界上大部分运动鞋在亚洲生产；又如由于中国台湾地区劳动力具有低成本和高技术熟练度的特点，个人电脑的主板大部分在中国台湾地区生产。
2）当经营活动存在显著的规模经济时。规模经济意味着在全球建立几个高效率的企业，而不是大量分散在各地的小工厂，这样可以获得很大的成本节约，包括销售成本和运输成本的削减。低成本提供者通常要求企业在世界范围内具有较大的圣城纳份额，生产集中在一个或几个位于低成本国家的世界级工厂，发挥这些企业的生产能力，获得规模经济。
3）当某个地区实施某项活动存在学习曲线时。在一些行业中，零部件生产或装配中的学习曲线效应应非常显著，以至于建立一两个大型工厂，从而服务于整个世界市场。追赶学习曲线并获得较低成本的关键是把生产集中于几个地点，尽可能快地增加一个工厂的集中量。
4）当某些地区具有优质资源或提供有价值的优势时。把一项活动安排在某个特定地区的原因是追求低成本，即使跨国企业和全球化企业，原材料采购、零部件生产、最终产品装配、技术研究和新产品开发之类的活动，经常同顾客所处的位置分离，在居于优势的地方进行。
（2）利用竞争力跨国转移建立竞争优势。把竞争力及资源优势从一个国家向另一个国家转移，有助于增加和提高竞争力，有助于企业在一些有竞争价值的领域建立领导地位。
（3）利用跨国协调建立竞争优势。企业可以利用汇率波动把生产从一个国家转移到另一个国家，提高与东道国政府的平衡关系，对变化的工资率、零部件短缺、能源费用、关税、配额变动作出反应；生产计划可以在世界范围内协调；如果销售在一个地方增长，在另外一个地方下跌，则可以从一个分销中心向另一个分销中心转移货物。
