1.市场竞争激烈。当企业原有市场饱和时,企业无法以保持其市场份额保持增长速度,此时竞争转向行业内部,去争夺其他企业的市场份额。
2.竞争趋向成本和服务。在成熟行业中,产品在质量、性能等各方面已稳定,技术日益成熟,客户在知识和经验方面也日益丰富,已经购买或多次购买过,客户的注意力从决定是否购买产品转向在不同品牌之间进行选择。
3.行业利润下降。成熟行业需求稳定,增长缓慢,企业面临战略转变的不确定性,这些意味着行业利润在短期内将下降。
4.生产能力过剩。当新兴行业逐渐走向成熟时,增长速度减慢,生产能力需求增长降低,企业在设备、人员等生产能力方面的发展目标应与行业状况相适应。