班组长对企业中流水线的管理

    班组长对企业中流水线的管理：
    1、IN（投入）、OUT（产出）：生产现场管理中的重点就是IN、OUT的管理根据标准时间（生产一个产品需要多长时间），那么1H能够生产多少个，就可以算出来。8H/天的工作时间内能够（应该）生产多少的计划数，既是可投入数。
    2、跟点作业：跟点作业是IN、OUT管理的开始。这是流水线管理的重点。在能力所及、速度可达到的范围内，在指定的时间里，完成一个组装动作，将完成品放入流水线上划定间隔点。为使作业能够很好的跟上，就必须要求每一个员工全身心的投入到工作中去，不可开小车，不能心不在焉，更不能一边工作一边做与工作无关的事情。