班组长对企业流水线管理中出现的问题

    班组长对企业流水线管理中出现的问题：
    1、跟不准：流水线上第一道投入工序准确跟点，第二道工序开始就跟不准了，要么在点的前面，要么在后面，越往后的工序，越跟不准，流水线工时就无法平衡。
    2、没有点：流水线根本就不设节拍，当天生产快要结束前，后工序拼命清机，一台都不留下过夜。第二天生产启动时，后工序处于待机状态，无事可做，导致“紧尾松头”情况，而现场管理人员却未发现。
    3、不跟点：从第一道工序开始，就不跟点，做完就走。有时跳空几点，一件产品都没有；有时加塞几点，两个点里有三四件产品一起移动。
    4、全承载：不只是产品，就连托盒、空箱，甚至连私人物品、小食品等什么都用流水线来传递。