杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 18958007092
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 班组长内训 >> 班组安全管理常用的基本理论

班组安全管理常用的基本理论

来源:北航企业服务网 作者:admin 发布时间:12-09-14 查看次数:

        1.安全就是一种既没有事故、又没有危险的状态;安全的对立面是危险与事故,可以用风险值加以量化;安全是相对的,没有绝对安全,只有更加安全;系统安全是动态的。
        2.安全管理是指人们针对生产过程中的安全问题,运用有效的资源和行政、经济、法律等手段,行使决策、计划、教育、组织、指挥、监察、监察、评价等职能,对人、物、环境等被管理对象施加影响和控制,排除不安全因素,以达到安全生产目的的活动。
        3.电力安全管理的基本理念:“安全第一、预防为主”,“全员、全面、全过程”,“法规制度化”,“以人为本”,“结合实际的科学技术”,“安全管理动态发展”等管理理念。
        4.电力班组安全管理的重要意义:它是电力企业安全管理的关键因素,也是预防和控制事故的关键因素。
        5.班组安全管理常用的基本理论:能量转移论、综合事故模式理论、事故三角形法则等。

相关文章
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
改进能力是班组长职业素养的高端层面
数据分析是智慧应用于管理的表现
控制好不合格品防止后果扩散
产品检验是质量控制最原始最直接的管理手段
过程的监视和测量是班组长的重要工作职责
自我评价自我改进的重要管理工具
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
北航视频站
阅读排行  
生产车间班组长的职责
班组长召开班前/后会的重要性
班组长的主要工作职责
班组长的工作职责
品管班组长职责标准
班组长每天的工作安排(示例)
如何做好班组质量管理?
班组长工作计划的管理误区
班组如何提高产品质量?
增强与员工之间的交流和沟通
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:杭州市天城路198号神州白云大厦1幢415  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网