班组长应建立有效的激励前提条件

        在工资实践中，对于班组长而言，激励似乎很难实施，因为他们手中的权利有限，特别是在物质奖励方面，班组长一般都没有最终的决定权。但正是因为这样，在有限可利用资源的前提下，能够对班组成员进行适当的激励，有效提高班组士气，则更能体现班组长的管理能力。
        激励措施有很大的风险，班组长在制定和实施激励时，一定要谨慎。
        首先，要让工作有成就感，让工作内容更具有丰富性，、娱乐性和挑战性，而且要求员工高品质地表现其工作成果。
        其次要让员工了解工作的意义，员工不是机器，应该协助他们了解工作队整体团队的重要性和意义所在。
        最后，要让员工明确你的期望和标准，使员工完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，才能得到你的激励。
        同时奖惩要分明，努力程度、工资成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。