企业目视管理的内容通常包括
1、规章制度与工作标准的公开化。为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众；岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。
2、生产任务与完成情况的图表化。现场时协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表贴在墙上；实际完成情况也要按期公布，并采用作图法，让大家看出各项计划指标完成过程中出现的问题和发展趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。
3、与定置管理相结合，实现视觉显示咨询的标准化。在定置管理中，为了消除物品婚房和误置，必须有完善而准确的资讯显示，包括标志线，标志牌和标志色。因此目视管理在这里自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化得资讯显示符号，将各种区域、通道、各种辅助工具，均匀用标准颜色标识出来，不得任意涂抹。
4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。为了有效地进生产作业控制，使每个生产环节，没到工序能严格按照凄凉标准进行生产，杜绝过量生产，过量储备，要采用与现场工作状况相适应的、简单实用的资讯传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号能及时停止投入。
5、物品的码放和运送数量标准化。物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。
6、现场人员着装的统一化瘀实行挂牌制度。现场人员的着装不仅起到劳动保护作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化得内容之一。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评专案的结果，以形象、直观的方式给单位挂牌，能够激励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。
7、色彩的标准化管理。色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。
