优秀班组长的指挥职能标准

    1、修正员工中关于工作需要、工作安排以及他们的工作如何和整个组织进行联系等方面所存在的误解。
    2、班组长发布命令，安排工作。
    3、把组织的方针、政策和指示向员工进行解释。
    4、班组长协助员工解决与工作有关的问题，并接受咨询。
    5、班组长需与员工保持沟通，并向他们提供一些重要信息。
    6、运用刺激的手段，激发员工出色的工作。
    7、为了本部门的成绩，在必要的时候采取创造性的行动。
    8、班组长通过消除障碍，鼓励以实现目标为宗旨的行动，借以促进目标的实现。