找到相关文章约289篇,用时0.47秒
分散采购的优势和劣势 分散采购时将采购工作授权给企业各下属单位负责采购的方式。 其优点在与:1、便于满足内部顾客的要求。被授权的各采购单位对其所属的分支机构直接负责,有利于提升采购绩效,也更能体现企业对内..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:07
集中采购的优势与劣势 集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门办理,极端情况熟企业其他部门、各分公司各下属工厂均我采购权。 它的优势在与:1、获得价格优势。集中采购可以增加企业单次采购的数量,从而提高谈判..
其它 - admin - 2011/9/20 11:56:44
集中采购和分散采购的适用条件 一、集中采购的适用条件 1、较高的企业管理水平。企业管理水平较高,协调能力强,可设置一个采购部门,以满足相关部门对物品和劳务的需求。一般而言,大型企业集团、连锁经营企业及特许..
其它 - admin - 2011/9/20 11:46:07
第一,为企业提供所需要的,不间断物料和服务,使整个组织正常运转,这是采购部门的第一要务。 第二、争取最低的成本。在确保质量、发送和服务方面得到满足的条件,采购部门应该全力以赴以最低的价格获得所需要的物料..
其它 - admin - 2011/9/16 18:17:42
业务协同优势 协同指两个或多个部门或企业联合起来创造比各部分单干更大的价值的能力。大多数业务协同可选择采取下列六种方式之一。 (1)共享技术秘诀。业务部门通常会得益于在某一特殊流程、职能上共享技术诀窍。可..
其它 - admin - 2011/8/25 15:54:57
一、无差异性市场策略;此策略是企业把整个市场视为一个大的目标,对构成市场的各部门不加区分,只正对市场需求的共同点,而不关其差异性。企业指向市场推出一种产品,运用一套营销组合,以此满足所有消费者的需求。..
其它 - admin - 2011/8/22 14:49:21
市场调查及其重要性 市场调查就是运用科学的方法,有目的、系统地收集和分析有关市场营销方面的信息资料,为企业的市场预测及营销决策提供依据。 1、通过市场调查,可以认识和了解国民经济各行业、各部门的发展状况,..
其它 - admin - 2011/8/16 17:09:06
企业组织结构设计的主要内容 企业结构设计包括横向和纵向两个方面。横向分工是根据不同的标准,将组织活动分解成不同的岗位和部门,纵向分工是根据管理幅度的限制,确定管理层次,并规定各层人员的职责和权限。 一、..
其它 - admin - 2011/8/5 22:23:37
工厂总平面布置的原则 1、必须满足生产工艺过程的要求;使原材料、半成品和成品的运输线路尽可能的短,避免迂回和往返运输。使生产能顺流而下,有单一的流向、有较短的运输距离、有较少的装卸次数。把联系紧密和协作..
其它 - admin - 2011/8/4 17:33:37
质量改进的八个步骤 1、现状调查;一个企业或一个部门有很多问题,但并不是所有单位问题都是关键的。现状调查就是要抓住关键的少数问题,即抓主要矛盾。 2、原因分析;通过现状调查,找出住要矛盾,然后进行详细的问..
其它 - admin - 2011/8/3 16:34:16
企业主要内部因素 1.企业争议经营目标与各部门职能战略 企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下,企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:41
快速改进 改进团队一般由过程中相关各领域的员工共同组成,他们能够理解过程,并及时地实施变革。改进是快速的、令人兴奋的,令过程中所有相关者都感到满意。 例如,Magnivision公司开展的快速改进包括以下内容: 1...
其它 - admin - 2011/7/18 18:02:25
生产跟单员的工作内容之原料订购跟单 生产跟单员的工作内容 主要有:原料订购跟单、生产进度跟单、产品包装跟单、产品质量跟单、外包加工跟单、货物运输跟单及客户接待与管理 1.原料跟单 制作订单 (1)接受从采购部..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:41:25
将指标与战略联系起来 平衡计分卡有助于通过将测量指标与组织的愿景和战略相结合来识别正确的测量指标。它给以下这些方面提供了有效的手段,即:为短期计划确定目标和分配资源,沟通策略,将部门和个人目标与战略相结..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/8 22:36:03
企业采购部门的职责1、结合公司实际情况,制定相应的管理制度,设计合理的采购流程,做到程序化、规范化、标准化。2、针对供应商制定完善的评审制度,坚持货比三家的原则,选择性价比较高的供应商,保证公司在采购价..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:15:41
企业如何有效控制采购成本1、建立完善的供应商评审制度,选择适合自己公司发展的供应商。2、加强采购人员的培训,提升他们的沟通能力及谈判技巧。3、建立本企业的采购信誉,提高市场竞争力。4、完善采购部门的规章制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:14:21
文件管理控制程序1.目的 对与整合管理体系运行有关的所有文件进行控制,确保各有关场所使用的文件为有效版本。2.适用范围 适用于对公司整合管理体系有关的文件的控制。3 职责 3.1公司办公室为本程序的归口管理部门。..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/6 20:11:44
产品质量审核步骤及要求:一、审核准备1、组成产品质量审核小组。2、编写质量缺陷评级指导书。3、确定审核日期、抽样方案,并通知受审核部门。二、审核实施;三、报告编制;四、组织整改;五、跟踪审核
体系专员职业培训 - admin - 2011/6/24 15:28:37
企业与主要相关方的沟通。外部沟通的主要相关方如下。1、与供方和分包商的沟通,沿食品链的相互沟通,应确保充分的知识分享,以能有效地进行危害识别、评定和控制。2、与顾客的互动沟通,与顾客的互动沟通的宗旨是供..
QS咨询 - admin - 2011/6/22 9:09:15
全面质量的定义。全面质量是一个以人为中心的管理系统,它致力于在不断降低成本的基础上提升顾客的满意度。全面质量是一个综合的系统方法(而非一个孤立的领域或项目),是高层级战略的组成部分。它横跨所有的职能和..
质量成本内训 - admin - 2011/6/17 16:58:51
2891 ...‹‹45678910111213››... 15