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人力资源规划流程 1、一般要求 (1)人力资源规划包括人力资源需求趋势预测、供给趋势预测、配备计划、补充计划、使用计划、退休及解聘计划、培训计划、接人计划绩效管理计划薪酬福利计划、职能水平改进计划等。 (2..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:29:40
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
首次会议应准时开始、准时结束,通常时间不应超过半小时;会议应做好记录,与会人员都要签名。审核组长发现受审核部门重要人物未到现场时应询问原因;(2)会议应始终围绕主题,简明扼要;(3)首次会议应致力于建立..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:42:36
(2)介绍审核组成员。(3)阐明审核的目的和范围、依据。明确审核目的、审核准则和审核将涉及的部门、项目;明确《规范》和《质量管理体系要求》标准作为审核依据的客观要求。(4)强调审核的原则。强调公正客观立场..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:40:45
(2)准时、简短、明了,会议以不超过半小时为宜。(3)获得受审核方的理解并得到持续。(4)确立审核活动的风格。(5)参加首次会议的人员应包括:审核组全体人员、高层管理人员、管理者代表、受审核部门领导及主要..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:39:06
建筑施工企业年度审核的方式(1)集中式:在某计划时间内安排的针对全部适用过程及相关部门,也可针对某些过程或部门完成审核,审核后的纠正行动及跟踪也通常在跟定时间内完成。(2)滚动式:在一个审核时期内对所有..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/15 14:31:36
内审员具有的个人素质、最低学历、培训、工作和审核经历及能力方面综合考虑。1.个人素质:一位合格的内审员应具备的素质是思路开阔、成熟,具有很强的判断和分析能力,坚韧,能够客观地观察情况,全面地理解复杂的形..
内审员培训 - admin - 2012/8/13 15:16:02
施工企业的质量管理体系推进部门应当监视审核方案的实施,并且在适宜的时间间隔内进行评审,以评估审核方案的目的是否已经达到,并识别改进的机会。其结果应当向企业最高管理者报告。具体推进过程应当使用业绩指标监..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/13 15:13:56
审核方案的策划部门应当保持记录,以证实审核方案的实施,记录应当包括:(1)与单个审核有关的记录,如审核计划、审核报告、不符合项报告、纠正和预防措施报告,需要时,跟踪审核报告;(2)审核方案评审的结果;(..
内审员培训 - admin - 2012/8/13 13:43:31
施工企业应在相关部门中指定一名或多名负责对审核方案的管理,其应掌握审核的基本原则、了解内审员的能力及审核技巧的应用。他们应当具有管理技能,还应了解与被审核活动相关的技术和业务。这些被指定负责管理审核方..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/10 15:44:44
关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
当销售部门的生产通知单下达到各部门后(包括采购部门),采购员首先要用到的是零件表以及新零件或修稿零件的工程图纸,通过零件表你可以挑出你负责的各物料,及了解到哪些物料是新物料和新规格物料。确认新物料和新..
其它 - admin - 2012/7/26 16:31:22
财务部门也必须考虑公司长期的财务需求。许多公司都只关心短期的财务,而忽视长期的财务预算。公司长期的财务计划包括:建立一个各种股票和债券的投资组合,使投资多样化,以降低组织财务风险。通常,通过购买不同类..
其它 - admin - 2012/7/25 16:40:17
基层主管在一线从事管理工作,负责带领员工执行中、高层管理人员的指示。因此为他们设计的培训内容,着重于具体的工作技能和技巧。由于基层主管往往从普通员工中提拔上来,因此在观念技能方面,首先应该培养他们如何..
其它 - admin - 2012/7/20 15:53:37
(1)直线制下的部门主管直线制组织结构的特点,是决策权与指挥权高度集中,企业各项业务由高层管理者直接推动与监控。作为中层管理者的部门主管,主要任务是落实与完成企业高层的决策。(2)直线职能制下的部门主管..
其它 - admin - 2012/7/20 15:51:08
另一方是与此相反,首先由各部门编制本部门的计划,然后由公司计划部门汇总平衡,最后形成全公司的年度计划。这一方式有利于发挥部门积极性,能够较好的保证计划的客观性与准确性,但在汇总与平衡阶段,工作难度和工..
其它 - admin - 2012/7/10 14:55:52
1.竞争对手的目标对竞争对手目标的了解包括对公司级的、经营单位级的,甚至是职能部门以及个别经理目标的了解。2.竞争对手的战略这一分析在于了解竞争对手政治做什么,正在哪些领域开展业务,竞争对手是如何开展竞争..
其它 - admin - 2012/6/8 16:50:38
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
(1)最高管理层的公开承诺和支持; (2)制定明确、切实可行的目标标准和流程; (3)制定正式的章程和工作内容的描述; (4)合理地分配权责,明确责任人并获得责任人的认可; (5)选择、发展最佳风险管理人选; ..
其它 - admin - 2012/4/17 16:55:29
风险管理主要包括以下几项:经营目标实现的因素及事项都是全面风险管理内容 企业实施全面风险管理的出发点是为了保障企业总体经营目标的实现。因此,凡是不利于或影响经营目标实现的因素或事项,都是风险管理的内容,..
其它 - admin - 2012/3/30 15:58:17
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