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寻求国际化的竞争优势 企业可以通过三种方式向外扩张其国内市场获取竞争优势,或抵消其国内的劣势。 (1)利用区位建立竞争优势。要想利用区位建立竞争优势,必须考虑的是将企业实施的每一个活动集中在少数国家,还是..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:25
目标集中战略 与低成本战略和差异化战略不同,目标集中战略只是关注市场的一小部分。这个目标市场可能在地理上是独一无二的,或者对某种产品有独特需求。 (1)集中低成本战略。以低成本为基础,通过向目标市场的顾客..
其它 - admin - 2011/8/30 15:32:58
GE的分析原理 GE经营分析矩阵是一个评价性的战略描述工具。该矩阵将每一个战略业务单位的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析,目的是描述不同的战略业务单位的竞争状况,并帮助指导各战略业务单位之间合理..
其它 - admin - 2011/8/29 17:58:24
BCG应用流程 (1)评价各项业务的前景。BCG是用市场增长率这一指标来表示发展前景的。这一步的数据可以从企业的经营分析系统中提取。 (2)评价各型业务的竞争地位。BCG是用相对市场份额这个指标来表示竞争力的,即把..
其它 - admin - 2011/8/29 17:57:23
企业战略分析-通用矩阵分析法 通用矩阵分析法主要分析影响行业吸引力的主要因素,包括:产品增长率、市场价格、市场规模,获利能力,市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素等。 1、评价产业吸引力的步骤 a、根据每..
其它 - admin - 2011/8/26 15:37:18
企业内部环境分析 对企业内部环境进行分析的目的在与掌握企业各种内部环境的现状,发现其中影响企业经营成败的关键因素,明确企业的优势和劣势,使企业领导对企业现状心中有数,在决策时,采取发挥其优势的策略,使去..
其它 - admin - 2011/8/26 15:36:48
企业总体情况的总结 对企业的整体环境进行了分析,还要总结企业的总体业务情况。具体需要考虑下列问题: (1)企业优势。企业具有一系列优势吗?它具有核心竞争力吗?企业的优势、能力与行业关键成功因素匹配吗?它们..
其它 - admin - 2011/8/25 15:56:04
鉴别企业的优势、劣势、机会、威胁 (1)优势。指可以使企业比竞争同行更具竞争力的因素,可以是专长的能力或者超越竞争同行的资源,也可以是能力和资源的组合,使企业能够有效地完成绩效目标。具体包括:有利的竞争..
其它 - admin - 2011/8/25 15:55:22
新旧战略管理理论的区别 如果将20世纪90年代以来,尤其是90年代后期以来的战略管理理论叫为新战略管理理论,而把之前的理论称为传统战略管理理论的话,那么新旧理论对比我们可以看出他们之间存在很大的区别。 1、传统..
其它 - admin - 2011/8/25 15:54:22
核心竞争力的标准 核心竞争力有四个标准,即有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。 (1)有价值。指那些能为企业在外面的条件中利用机会、从而降低威胁而创造有价值的能力,让企业在一定的竞争..
其它 - admin - 2011/8/23 15:51:42
核心竞争力的含义 核心竞争力是能力。要成为核心竞争力,从顾客的角度出发,是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发,是独特的并不可模仿的。但并不是每一个能力都是核心竞争力。很新竞争能力可能指完成某项活动所..
其它 - admin - 2011/8/23 15:51:05
战略集团间的竞争决定因素 一般来说,下列四个因素决定一个产业中战略集团之间竞争的激烈程度。 (1)战略集团间的市场相互牵连程度。所谓市场牵连程度就是个战略集团对同一顾客进行争夺的程度,或者说是为争取不同细..
其它 - admin - 2011/8/23 15:50:33
战略群图提供的信息 (1)行业驱动因素及竞争压力。如果行业驱动因素及竞争压力对一些战略群不利,战略群中的企业可能会尽力向条件更为有利的战略群靠拢。这种行动的难度有多大,取决于目标战略群的进入壁垒高低。企..
其它 - admin - 2011/8/23 15:49:53
财务战略是根据企业战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益,其目的是使各项财务工作均与企业总体战略和业务单元战略的要求相一致,支持总体战略和业务单元战略。财..
其它 - admin - 2011/8/20 16:17:50
一般而言,企业有以下几种目标市场选择模式: (1)单一市场集中化。企业只选择一个细分市场进行集中营销,便于整个企业的资源更好地服务于特定的目标。将目标集中于特定的部分市场,企业可以更好地调查研究于产品有..
其它 - admin - 2011/8/20 16:17:08
市场调查的内容 市场调查的内容主要包括:市场环境、市场需求、竞争者的情况和市场营销组合因素等等。 一、市场环境调查的内容包括政治环境、社会环境、自然情况、社会时尚、科技环境。 二、市场需求调查的内容有 1、..
其它 - admin - 2011/8/16 17:13:33
战略群图的绘制方法 如果行业中各个企业所采取的张娜拉基本一致,市场地位相似,那么该行业中实际上只有一个战略群,如果行业中各个企业所追求的竞争策略明显不同,各自在市场上的竞争地位有着很多的差别,那么这一行..
其它 - admin - 2011/8/10 22:09:38
1.后向价值链 上游供应商的生产成本和质量影响着企业的成本和质量,为此,企业需要分析后向价值链,降低供应商的生产成本或提高供应商的产品质量,从而提高企业自身的竞争能力。如本田公司从美国多诺利公司购买反光镜..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:55
促使退出的战略有哪些? (1)行业价格战。促进退出的战略通常是消耗战,两方或者更多方为彼此殊死拼搏而耗费资源,最终幸存者将得到补偿,而失败者将一无所获,只恨当初不该参加这场战争。如果消耗站拖得太久的话,..
其它 - admin - 2011/8/8 17:48:29
战略性进入障碍 现有企业在什么条件下采取行动提高所在市场的进入障碍呢?通常,只有在下面两个条件满足时才能成功:一是现有企业取得垄断地位时可以提高价格;二是战略改变了潜在进入者对进入后竞争性质的预期。当现..
其它 - admin - 2011/8/8 17:48:03
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