新旧战略管理理论的区别
如果将20世纪90年代以来，尤其是90年代后期以来的战略管理理论叫为新战略管理理论，而把之前的理论称为传统战略管理理论的话，那么新旧理论对比我们可以看出他们之间存在很大的区别。
1、传统的战略离乱认为，在一个行业中只有一个理想的竞争位置。而新观念则认为，每一个公司都处于一个独特的竞争位置。企业无需为了与一个竞争对手高度重叠的位子而展开两败俱伤的竞争，应该在变化中寻找自身最为适合的环节来构建竞争优势。
2、传统战略理论试图寻找并确定所有活动的基准，已次获得最好的经营绩效。相对来说，将企业的各种活动围绕当前的战略来度身制定才是最明智的。
3、通过业务外包和联盟的形式获去效益，是一种比较盛行的做法，但由于形式本身的缺陷，导致成功率不高。而新观点则认为i，一定要将企业定位于一个相对于竞争对手次消彼长的位置。这个位置具有不相容的特征。
4、传统观点认为，竞争优势根植于少数几个关键因素、重要资源和核心竞争能力与之相对的新观点，则是竞争优势产生于行动体系，而不是各个部分，这一行动体系是为一个特定竞争位置而构建的。
5、企业通常认为竞争优势来自于灵活适应极度竞争和行业变化，但这一认识正在发生变化。竞争优势取决于一个较长时期坚持不懈地追求企业战略目标，以及不断提高的日常运行效率。这一结论可能对企业更具有指导性。
