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当前不少企业都通过质量管理体系认证,有些企业同时通过了质量管理体系和环境管理体系等的认证。企业内部为制定各种管理体系及标准体系花费了大量人力物力。从客观讲,这些体系的建立与实施提高了企业管理水平,加强..
其它 - admin - 2011/11/23 17:30:15
一、品牌策略;品牌是企业为自己的产品确定的一种名称、术语、标记、符号或设计、或是他们的组合运用,期望消费这能够在众多的产品中辨认出自己的产品,并把它们与竞争者的产品区分开来。品牌有以下作用:1、有利于消..
其它 - admin - 2011/11/22 17:57:41
一、只要是产品整体概念中的任何一部分的变革或创新,并且给消费者带来新的利益、新的满足都可被认为是一种新的产品。 二、新产品开发的目的。现代市场中,各企业之间的竞争不断加强,这种竞争不仅表现在价格、促销等..
其它 - admin - 2011/11/22 17:57:00
企业产权交易实际上就是企业产权商品化,作为产权这一类商品的交易也应该有相应的市场组织和交易场所,产权市场中也有其他市场共同的组织和运作方式。供求状况的影响时产权价格围绕其价值上下波动来完成产权交易过程..
其它 - admin - 2011/11/22 17:55:32
1、人才资本的建设 优质的人力资源师企业最宝贵的资本和财富,现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。产权交易市场也离不开德才兼备的人才,人才是产权交易市场发展的最大资本。 2、组织机构的创新 产权交易机构的..
其它 - admin - 2011/11/17 20:02:14
中小企业具有产出规模小,资本和技术构成低、竞争力弱,受市场和外部冲击的影响大,数量多,分部广和经营灵活的特点。根据这些特点,中小企业在制定战略时应考虑以下战略: 1、小而专、小而精战略,这是根据中小企业..
其它 - admin - 2011/11/2 22:13:13
人力资源的开发是充分开发企业员工的工作积极性,从根本上影响企业的竞争能力。促进企业发展。要从分调动员工的积极性要考虑以下几个问题: 1、工作回报;工作回报是员工为企业工作所获得的报酬,也是员工向企业转让..
其它 - admin - 2011/10/11 16:37:12
1)技术管理风险:一般来说,在项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段,但这样也会带来一些问题,许多新的技术未经证实或并未被充分掌握,很有可能会影响项目的成功。还有,人们出于竞争的需要,常..
其它 - admin - 2011/10/8 20:11:52
一、招标,招标成粗包括资格预审、准备招标文件、发布招标通告、发布招标文件等。招标是竞争性招标采购的第一阶段,是 竞争性招标采购工作的准备阶段。 二、投标。投标阶段分为:1.、投标准备,标书发售后至投标前,..
其它 - admin - 2011/9/22 22:29:13
1、公开竞争招标:通过行业网站或媒体发布招标通告,凡对招标项目感兴趣又符合投标条件的法人单位均可参加投标。优点:公平竞争,给一切符合条件的供应商平等的机会,采购方挑选供应商的范围比较广,价格竞争激烈。缺..
其它 - admin - 2011/9/21 19:08:45
企业关系资本开发 企业关系资本开发可分为内部开发和外部开发。前者是通过企业内部关系网络和规范来融合员工行为以提高企业业绩,后者是指企业与外部环境和要素通过关系的桥梁作用来获取具有竞争优势的关键性资源。 ..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:58
企业关系资本的特征 关系资本是信任和承诺,它不同于一般的物质资本,具有以下鲜明的特征: 1、价值型,企业关系资本具有战略价值,能为利益相关者带来长期的利益,为企业创造长期性的竞争优势,能使企业比竞争对手有..
其它 - admin - 2011/9/8 17:39:17
居于行业不同发展阶段的企业战略选择 (1)产品组合。虽然在成长期中存在种类广泛的产品品种、频繁推出新产品和进行产品的挑选是有可能的,且对行业发展常常是必需的和可取的,但这种情况在成熟的行业环境中可能不再..
其它 - admin - 2011/9/7 19:27:17
行业成熟期的特征 行业成熟过渡时期常常能发出有关某个行业竞争环境中的一系列重要变化的信号,其中一些可能的变化趋势如下: (1)加剧对市场占有率的竞争。市场增长出现缓慢,各企业只能保持市场占有率,而无法维持..
其它 - admin - 2011/9/6 20:23:49
成长行业中企业的战略选择 (1)对变化做出快速反应。积极做出反映是一种有效的防御性战略。如企业可以推出更好的产品,以回应竞争对手推出的新产品;企业可以对产品加以重新设计或包装,或者将产品广告重点转向不同..
其它 - admin - 2011/9/6 20:23:18
新兴行业中企业的进入分析 (1)进入的合适时机。合适的进入时机的选择对在新兴行业内进行竞争的企业是一种至关重要的战略选择。早期进入含有高度风险,但可能含有较低进入障碍并能获得收益。 当下列情况存在时,早期..
其它 - admin - 2011/9/6 20:22:44
知识拥有者的障碍 知识拥有者在知识共享中的障碍集中体现在如下几个方面 一、知识私有的价值观 许多知识拥有者认为知识是私有的,即知识是个人的资源和财富,拥有了它就可获得竞争优势地位或保持自己的利益,而一旦外..
其它 - admin - 2011/9/5 21:23:11
知识创新战略分析步骤 知识创新战略分析包括三个方面的内容 1、外部宏观环境分析,主要从政治、经济、社会文化、和科技等方面分析组织知识创新面临的机遇和威胁。 2、竞争环境分析,主要从供应商、顾客知识需求和知识..
其它 - admin - 2011/9/2 20:23:56
知识获取活动的主要途径 知识获取活动从获取路径上可划分为直接获取与间接获取两大类。 一、直接获取包含一种主动参与获取企业外部知识的意思或行动,包括八种主要活动:1、获取数据集;2、获取许可的专利与流程;3、..
其它 - admin - 2011/9/2 20:22:07
生产战略的作用 (1)生产战略服务于整体战略。生产战略作为企业的一种重要职能战略,其作用在于生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的总体战略。生产战略需要服务于整体战略,其战略规划是在企业总体战略的框架下..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:53
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