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(2)自行设计和生产核心产品。(3)谨慎处理某些经营不善的业务。(4)加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。(5)在现有核心技术或技能融合模式基础上,利用全面质量管理或小决策不断对其进行改良与改进。
其它 - admin - 2012/5/11 15:07:44
(2)与其他企业的合作。企业在与其他企业合作时,常常会扩散自己的核心竞争力。(3)放弃某些经营业务。(4)核心竞争力逐渐被竞争对手所模仿,成为行业中必备的能力。
其它 - admin - 2012/5/11 14:45:25
1.将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略;或在存在合格供应商的情况下,对企业价值链的核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。..
其它 - admin - 2012/5/2 14:18:08
1.集中法。 2.借用法。 3.收购法。 4.融合法。 5.重复法。
其它 - admin - 2012/5/2 14:14:41
1.纵向比较,即将企业的资源状况与以前各年相比而找出重大的变化。 2.横向比较,即将企业的资源状况和竞争力主要竞争力对手进行对比,以找出优势与劣势。 3.与行业成功关键因素比较。不同的行业在不同的时期具有各自..
其它 - admin - 2012/5/2 13:46:09
(2)什么行动或时间将会挑起竞争者们之间的报复? (3)报复的有效性、报复会不会迅速进行?报复可能以什么形式展开?采取任何行动能使竞争者报复的有效性下降?
其它 - admin - 2012/5/2 13:38:29
(2)可能采取的行动。根据竞争者的目标、假设、资源和能力,它具有可能做出什么样的战略变化?(3)行动的强度和严肃性。对某个竞争者的目标、资源和能力进行的分析,能够被用来评估这类可能采取的行动的预期强度。
其它 - admin - 2012/5/2 13:33:58
对每一种竞争力量来说,不同的战略群体处境不同,即各个战略群体之间往往存在利润上的差异。因为各个战略群体内部的竞争程度不同,各个群体所服务的主要客户群的增长率不一样。 最后,如果企业发现另一个战略群体的竞..
其它 - admin - 2012/5/2 13:31:15
1.是否可以获得价格上有吸引力的替代品? 2.在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度如何? 3.购买者转向替代品的难度。 因此,一般来说,替代品的价格越低,替代品的质量和性能越高,用户的转换成本越低,替..
其它 - admin - 2012/4/27 16:38:27
(1)国内外与本企业相关的政治、法律环境; (2)影响企业的新法律法规和政策; (3)员工道德操守的遵从性; (4)本企业签订的重大协议和有关贸易合同; (5)本企业发生重大法律纠纷案件的情况; (6)企业和竞争..
其它 - admin - 2012/3/31 16:40:24
雇员管理。现代企业竞争优势的取得主要是通过提高生产率和增加边际收入实现的。企业人力资源状况对企业获得竞争优势具有决定性的作用。环境管理。企业对环境保护的投资能够提高企业绩效。
其它 - admin - 2012/3/2 15:23:29
ISO14000需要企业管理层认识到入世后管理标准化的发展趋势,即企业管理必须与世界接轨,只有严格落实ISO14000认证要求,建立完善的现代企业制度,才能使企业融入国际竞争大潮中。这些目标实现也需要政府发挥其在经济..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2012/3/1 16:39:26
(2)领导者增强自我革新意识。首先,企业领导者是企业人力资源的核心;其次,企业领导者承担着引领和优化企业人力资源的责任。 (3)建立市场化的薪酬导向制度。薪酬是企业用人留人的晴雨表,企业应制定具有竞争力..
其它 - admin - 2012/2/28 14:46:55
第一条准则:必须尊重个人 任何人都不能违反这一准则,至少,没有人会承认他不尊重个人。公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也希望每一位员工尊重顾客,即使对待同行竞争对象也应同等对待,公司的行为准..
其它 - admin - 2012/2/28 14:26:56
ISO14001环境质量管理体系认证,并最终促使我国企业获得和提升国际竞争力。采取度这些供应商进行培训和技术支持的办法来提高供应链的绿色水平。具体来说,大公司可以从以下几个方面改进同供应商的关系。
其它 - admin - 2012/2/24 9:12:56
企业管理行为。企业运营不仅需要具备人力、财力等资源,还需要来源于自然环境的各种物质资源。在面临市场竞争的条件下,重组结构是否合理,取决于它是否有利于企业有效地利用各种资源参与市场竞争,也包括是否有利于..
其它 - admin - 2012/2/15 16:44:05
影响企业可持续发展的因素归结为以下几点:(1)持续性的人力资本。持续性的人力资本即人员素质不断提高、人员所掌握的技术及能持续改善,企业所拥有的人力资本存量持续增加。(2)具有核心竞争力。核心竞争力是竞争..
其它 - admin - 2012/2/13 17:04:25
企业战略系统所要得到的实质性成果便是企业的长期竞争优势,如新的生产线的建立、研究与发展规划、产品的多样化,企业的并购、组织结构的整顿与改组、新市场的开发等。一个战略管理者要能使企业长期有效地经营下去,..
其它 - admin - 2012/2/9 18:51:58
市场营销是企业生产经营过程中的重要环节,是竞争最为激烈的环节,企业的竞争往往在市场营销中决定胜负。制定和实施正确的竞争策略是市场营销取得成功的又一关键。 企业在发展过程中实施以系列竞争战略和策略。按照发..
其它 - admin - 2011/12/16 21:28:10
定价策略是企业营销中不可缺少的重要因素。在市场上各种竞争者之间用得最多、最普片的竞争手段是价格手段。价格策略是否运用得当,关系到企业的存亡。但是随着市场竞争的日益加强,定价难度也相应在增加,企业在定价..
其它 - admin - 2011/11/24 20:45:06
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