促使退出的战略有哪些？

促使退出的战略有哪些？
    （1）行业价格战。促进退出的战略通常是消耗战，两方或者更多方为彼此殊死拼搏而耗费资源，最终幸存者将得到补偿，而失败者将一无所获，只恨当初不该参加这场战争。如果消耗站拖得太久的话，即便是最后的胜利者在竞争中耗费的资源也会超过后来的补偿所得。企业在不能确定其是否一定能够逐出竞争对手时，往往会发动价格站。价格战就是能够将部分企业逐出市场，存下的企业将增加市场份额并把价格涨到价格之前的水平之上。
    （2）对手的威胁。企业也可以通过发布某种信息来让晶振对手重新定位，不进入市场。如企业试图让竞争对手相信自己在进行大规模投资、马上推出新的产品等，这些信息有时会促使竞争对手及早离开市场。
    （3）自身业务转移。当多元化企业通过范围经济开发相关联产品、进行业务转移时，可以考虑退出前景不看好的旧有业务，进入新的、有前景的业务。多元化企业进行业务转移一般具有一定特点：比单一经营企业对银行的风险低，为其取得低息贷款提供了便利；可以利用其在生产、分销或市场销售等方面的关联性，很快在用户中建立新产品的品牌认同；专用程度不高的生产性资产容易处置、政府限制不强等退出障碍较低。