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企业战略管理过程企业战略过程可以划分为: 一、战略分析;企业制定战略的前提与基础是正确地分析企业的经营环境。战略分析主要工作是分析外部环境,以寻找发展的机会,规避可能遇到的威胁;分析内部环境,克服隐忧,..
其它 - admin - 2011/8/6 16:54:32
代替品的威胁 两个处于不同行业中的企业,会由于所生产的成哪怕是互为替代品,从而产生相互竞争行为,这种源于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 (1)现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将..
其它 - admin - 2011/8/5 22:25:53
新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平的下降,还有可能危及这些企业的生存。 新进入者存在的主要进入壁垒如下:..
其它 - admin - 2011/8/5 22:25:07
行业内现有竞争者的竞争 行业中企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的,各企业竞争战略都在于获得相对于竞争对手的优势,故在实施中一般会产生冲突与对抗,具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。 一般..
其它 - admin - 2011/8/5 22:24:42
动态竞争战略理论 随着顾客需求的快速变化、全球化竞争的加剧、生产效率的提高等,传统战略管理理论方法无法满足当前动态竞争环境下企业战略管理决策的需要。 动态竞争环境的主要特征:竞争是高强度和高速度的,每个..
其它 - admin - 2011/8/2 18:06:16
生产管理的目标 企业应建立一个科学的生产制造系统,制造出有竞争力的产品。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性,质量是用户对产品使用价值的满意..
其它 - admin - 2011/7/21 18:46:57
企业如何有效控制采购成本1、建立完善的供应商评审制度,选择适合自己公司发展的供应商。2、加强采购人员的培训,提升他们的沟通能力及谈判技巧。3、建立本企业的采购信誉,提高市场竞争力。4、完善采购部门的规章制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:14:21
质量与竞争优势的关系。竞争优势(competitive advantage)指一个企业在市场中取得优势的能力。长远来看,可持续的竞争优势将带来高于平均水平的绩效。惠尔赖特识别出了强大的竞争优势六个方面的特征。1、它是由顾客..
质量成本内训 - admin - 2011/6/21 9:14:27
管理评审是“为了确定管理体系达到规定目标的适宜性、充分性和有效性,所进行的活动。”1、管理评审目的.确保组织方针、目标和管理体系持续适宜性、充分性和有效性,以满足国际标准要求和相关方期望,提高组织竞争力..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/6/20 16:44:12
质量目标的确定依据:(一)用户的建议和要求。推行质量目标管理的目的,就是要生产出使用用户满意的产品。(二)企业内部各级管理人员、技术人员和员工的建议。(三)竞争对手产品质量的信息。(四)有关部门的信息..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/5/26 16:29:46
质量目标管理的概念。就是指围绕确定质量目标和实现质量目标所开展的一系列的管理活动。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须拥有自己的“拳头”产品。这就要求企业在组织生产经营活动时,积极开展质量管理活动。对..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/17 14:12:52
什么是企业供应链管理?供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/16 10:17:24
电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现2..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/27 11:34:06
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 8:40:18
米格—25效应:整体的最佳组合:前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多,但因设计者考虑了整体性能的协调性,所以,其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国,成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/18 16:44:42
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
营销体系的管理模式: 企业追求可持续发展,按照营销理论,企业要坚持“4C ”原则,以消费者为中心。在企业发展的不同阶段,市场发展的不同阶段,企业有不同的需求。 市场孕育期;市场成长期;市场成熟期;市场衰退期..
流程优化 - adiliya - 2011/3/17 11:03:14
流程优化中新产品的成功需要的八个方面的因素:1、一个出众的新产品,能带给客户独一无二的好处;2、开发阶段详细的定义产品;3、技术活动的执行质量;4、技术杠杆;5、项目前期的品质执行;6、市场杠杆; 7、市场的..
流程优化 - adiliya - 2011/3/14 15:24:51
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