企业战略分析-通用矩阵分析法

企业战略分析-通用矩阵分析法
    通用矩阵分析法主要分析影响行业吸引力的主要因素，包括：产品增长率、市场价格、市场规模，获利能力，市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素等。
    1、评价产业吸引力的步骤
    a、根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数。
    b、根据业务定出产业吸引力因素的级数
    c、用权数乘以级数，得出每个因素的加权数
    d、将各个因素的加权值汇总，即为整个产业吸引力的加权值。影响企业经营业务单位竞争地位的主要因素包括：相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差异化程度、生产技术、生产能力、管理水平。
    2、评价企业经营业务单位竞争地位的步骤。
    a、根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数。
    b、根据业务定出级数
    c、用权数乘以级数，得出每个因素的加权数。
    d、将各个因素的加权值总汇，得出每个因素的加权数。
    3、分析方法
    a对竞争地位强，产业吸引力高的企业单位最适合采用增长与发展战略。
    b、对竞争地位弱，产业吸引力低的企业单位，应对其采取停止，转移、撤退战略。
    c、对竞争地位一般，产业吸引力也一般的企业，应对其财务维持或有选择发展的战略，保持原有的发展规律，同时调整其发展方向。