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1)说明了制定该标准的背景和目的 职业健康安全越来越重要,所以要建立系统进行管理。制定该标准的总目的在于支持和促进与社会经济需求相协调的良好职业健康安全实践。 2)说明了标准的内容及适用范围 3)说明了标准..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/4 16:48:37
1、 一般要求 (1)方针目标管理包括方针目标的制定、分解、过程管理及考核、改进等活动。 (2)方针目标管理权责 (3)项目目标管理责任书签订、项目目标管理责任书的考核兑现。 (1)方针制定步骤 (2)方针的传达..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:32:30
1)设备的前期管理包括的主要内容有1.依据企业经营目标以及生产需要制定企业设备规划。2.选择和购置所需设备,必要时自行组织设计和制造。3.组织安装和调试即将投入运行的设备。2)设备的后期管理包括的主要内容有1...
其它 - admin - 2012/8/27 16:58:36
2.确定审核依据(1)《工程建设施工企业质量管理规范》,组织制定的质量管理制度(含质量手册、程序等)对内审的有关规定。(2)质量管理体系运行的状况、条件变化,近期的审核结果以及管理方针、技术或工艺的重大变..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 13:44:42
目标管理就是让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理一般有三部:目标制定--过程管理--考核激励。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:40:44
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
1、生产计划。 2、工作计划。工作计划是指班组长制定的未来一段时间的工作纲领,是为有效地完成总体生产计划而制定的辅助计划。 3、人员培训计划。人员培训计划主要是指人员在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:35:44
外部环境通过四种重要力量影响战略制定:合法的政治力量、经济力量、社会文化力量以及技术力量。这些力量可能是相关联的或相互依赖的。在这四种力量中,对商业组织来说,经济环境是最重要的。经济力量包括通货膨胀率..
其它 - admin - 2012/7/26 16:47:02
影响管理体系战略制定主要的内部变量是:公司的结构、文化和资源。公司的结构可以用下面的术语来解释;(1)沟通过程;(2)工作流程;(3)权威和责任关系。尽管对组织结构的界定是各种各样的,但是现在只有某几个类..
其它 - admin - 2012/7/25 15:10:35
第一,中、短期计划的内容是长期计划的一部分,这样的重、短期计划,实际上是长期计划的分解,即按照计划进度把工作任务分解到不同的阶段。第二,长期计划对未来发展作了方向性规定,但没有规定具体任务和目标。第三..
其它 - admin - 2012/7/10 13:52:24
(1)只有正确的执行才能让战略落地。战略是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标和寻求在环境中地位的计划。它决定着企业的发展方向,然而战略一旦制定出来,战略执行便成为战略能否成功的关键要素,..
其它 - admin - 2012/6/26 15:26:52
政府主要通过制定法律和法规来影响企业活动。为了促进和指导企业的发展,国家颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等法律。此外,国家还有对工业污染程度的规定、卫生要求、产品安..
其它 - admin - 2012/6/8 16:45:22
企业在采取纠正措施时采取三种选择方式:1.常规模式。企业按照常规的方式去解决所出现的差距。这种模式花费的时间较多。2.专题解决模式。企业就目前所出现的问题进行专题重点解决,这种措施反应较快,节约时间。3.预..
其它 - admin - 2012/5/31 10:55:26
事先控制所要监控的因素有四类:(1)投入的资源。各种资源数量和质量将影响产出的成果。常用方法有预算、重要人员的选聘和培养、重大合同的审批等。(2)工作过程。为了使重要各种的过程不失控,预先制定各种政策、..
其它 - admin - 2012/5/31 10:45:59
1.树立危机意识。2.建立强有力的领导联盟。3.制定愿景和战略。4.沟通变革愿景。5.广泛的授权。6.夺取短期胜利。7.巩固已有成果,深化变革。8.将变革成果融入文化。
其它 - admin - 2012/5/31 10:37:45
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
1、负责应急措施的宣传 2、负责职业病预防的的宣传 3、负责消防设施及器材的检查与管理 4、参加义务消防队的训练和演习 5、协助制定安全生产操作规程,幷监督检查 6、负责对新员工的安全教育等。
其它 - admin - 2012/5/11 14:19:49
2、对内部和外部环境进行监控和分析 3、战略目标体系的构成及具体指标设定要量力而行 4、战略的选择应该遵循必要的流程,要获得充分的讨论 5、对目标设定与现有资源的匹配要进行评估 6、应设定战略风险可接受的程度 ..
其它 - admin - 2012/5/10 10:51:16
(1)根据环境预测和内部评估,确定长期目标的期望水平。 (2)预测企业未来的绩效水平,并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。 (3)探讨弥补差距的战略方案。 (4)综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平..
其它 - admin - 2012/4/23 10:11:13
(1)最高管理层的公开承诺和支持; (2)制定明确、切实可行的目标标准和流程; (3)制定正式的章程和工作内容的描述; (4)合理地分配权责,明确责任人并获得责任人的认可; (5)选择、发展最佳风险管理人选; ..
其它 - admin - 2012/4/17 16:55:29
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