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在GB/T154962003中对企业标准化是这样定义的:为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企..
其它 - admin - 2011/11/7 23:16:16
1、首先要考虑中期计划的目的。组织可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。 2、了解长期目标和短期计划的关系。中期经营计划定位于作为目标..
其它 - admin - 2011/11/3 23:42:52
1、正确认识战略管理是企业开展研究和实施的核心;首先,战略管理是企业第一把手使用的工具,是领导科学化的依据,是用以决策和协调的工具,不是各职能部门的主要工具。因此,企业的发展战略制定要由第一把手来指导,..
其它 - admin - 2011/11/2 22:13:35
中小企业具有产出规模小,资本和技术构成低、竞争力弱,受市场和外部冲击的影响大,数量多,分部广和经营灵活的特点。根据这些特点,中小企业在制定战略时应考虑以下战略: 1、小而专、小而精战略,这是根据中小企业..
其它 - admin - 2011/11/2 22:13:13
1)截至2005年底我国已制定发布了国家标准21000余项,备案的行业标准、地方标准和企业标准分别为2.8万、0.5万和111万项。标准内容基本覆盖了第一、二、三产业,形成了以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准..
其它 - admin - 2011/10/31 23:33:12
标准化工作运行机制是指标制定和修订过程中的组织、程序和制度。具体包括标准项目的提出、项目编制计划等。以下介绍的是国家标准的运行状况,行业标准和地方的运行状况与其类似,主要区别是标准的主管部门不同。 1)..
其它 - admin - 2011/10/31 23:32:14
在标准化活动中,始终贯穿着最优的目的。最有原理就是按照特定的目标,在一定条件下不断调整各种要求和目标,使所要进行标准化的对象达到最好的效果。标准制定和修订的发展过程就是最典型的最优化过程。一项标准在刚..
其它 - admin - 2011/10/27 22:27:30
根据《中华人民共和国标准法》的要求,必须强制执行的标准为强制性标准,其余的为推荐性标准。涉及以下内容所制定的标准可作为强制性标准发布: 1)国家安全 2)保护人身安全和健康 3)保护动植物生命和健康 4)保护..
其它 - admin - 2011/10/27 22:27:05
无论是个人、企业还是政府机构,风险管理的程序都是大致相同的,这一过程可以分为如下五个步骤。 一、制定风险管理计划;这是制定合理的风险管理计划的第一步。包括:1、明确风险管理计划;2、确定风险管理人员的责任..
其它 - admin - 2011/10/27 22:25:45
长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制定企业目标和长期经营项目及其具体实施方案。具体如下。 1、确定长期经营项目;把长期经营计划的项目以长期、中期或怎样设定企业目标等位基础整理出来,然后挑出对企..
其它 - admin - 2011/10/25 22:52:27
长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制定相应的经营项目为目的的,同时,明确如何实施企业发展战略也是目的之一。 对于中小企业目标问题,必须研究企业理念和长期规划,这些都是长期计划的基础。也就是说,如何设..
其它 - admin - 2011/10/25 22:51:46
经营计划由于目的、对象、时间等不同,会有各种各样的形式。中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制定出一套对本公司最合理、最合适的计划是非常重要的。经营计划可以考虑包括两部分内容。一..
其它 - admin - 2011/10/22 17:49:28
能够进行合理的经营活动,制定经营计划由以下五大目的: 第一、因为经营计划是指导企业应该朝哪个方向发展的东西,所以它首先起着经营指南的作用,即有必要是当地调整对未来决策以及对经营资源的调配。 第二、在实现..
其它 - admin - 2011/10/22 17:47:54
有关环境问题的政策制定越来越重要了,并且政府也开始法定要求公司制定环境问题,其中包括回收材料的使用,严格遵守当地,州,政府的规定及妥善处理废弃物。根据1993年清洁空气法案,生产商如若制造破坏臭氧层的物质..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:04
狭义培训是企业促进内部成员学习的正式步骤,目的是改善成员的行为,增进其绩效,更好地实现组织目标。培训管理的任务,是组织学习活动和提高学习效率,为此需要企业管理者和培训专家依据组织目标制定培训政策、筹划..
其它 - admin - 2011/10/13 17:41:32
项目风险识别和风险估计的任务是确定项目风险大小及其后果,制订项目风险应对措施的任务是计划和安排对于项目风险的控制活动方案。在制订项目风险应对措施的过程中需要采用一系列的项目风险决策方法,如在制定项目风..
其它 - admin - 2011/10/11 16:38:46
1)让团队成员互相认识 2)建立工作联系和沟通方式 3)制定团队目标 4)审议项目的发展水平或状况 5)审议项目计划 6)确定项目问题存在的地方 7)设立个人和集体的责任和职责 8)取得个人和集体的承诺
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:32
任务1:制定采购计划。编制采购物品数量、规格、单位、金额计划表。 任务2:选择采购方式。公开招标、协议招标、自主采购算方式。 任务3:组织采购。准备招标文件,制定采购流程。 任务4:签订采购合同。洽谈合同条款..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:16
组建知识管理团队要关注以下两点: 一是知识管理团队项目领导人要满足以下条件:1、必须是可依赖的2、必须有足够的权威并足智多谋3、应具有一定的稳定性,不随意改变主意;4、必须知道化解、协商和解决冲突;5、必须..
其它 - admin - 2011/9/14 21:18:53
知识创新战略的主要任务 知识创新战略的实施是实现创新战略目标的行动阶段,主要任务是把创新思想转化为创新行为、创新产品和创新绩效,具体包括: 1、制定组织知识创新的年度目标 2、制定和调整知识创新政策 3、培育..
其它 - admin - 2011/9/13 22:58:27
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