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班组是企业的细胞,是企业安全、高质、高效生产的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素等,最终都要落实到班组和班组员工的活动上,班组生产作业活动的质量和..
班组长内训 - admin - 2012/10/24 16:30:23
班组教育培训的主要目的是:1.提高班组成员工作绩效水平和工作能力;2.增强班组以及个人对市场变化、企业改革与发展、科学技术突飞猛进的应变和适应能力;3.提高和增强班组成员对企业和班组的认同和归属感。
班组长内训 - admin - 2012/10/24 16:25:55
首先是员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工肯定会另谋出路。 其次是同地区同行业的市场行情,如果公司的起薪低于其他公司的同等水平,则会增大招聘的难度。最后,新员工的实际工作能力也比..
其它 - admin - 2012/10/16 17:14:08
从员工得到有形报酬的形势来看,大体上也可以分为两种:企业直接以货币形势支付给员工的报酬,包括工资、津贴、奖金三部分;间接以非货币形势付给员工的报酬,就是通常说的福利
其它 - admin - 2012/10/16 17:10:39
班组长应做好以下工作: (1)在做好人员抢救、事故处理的同时立即向上级汇报,并按规定做好事故现场的保护工作。 (2)立即布置有关人员分别写出书面汇报,内容包括事故过程、有关人员工作内容、设备和器材当时状态..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:27:15
个人劳动防护用品主要由工作服、工作帽、手套、口罩、耳塞等,有些特殊工种还要用帆布工作服。班组成员是劳动防护用品直接使用者,管好、用好个人劳动预防用品是班组劳动保护的一项重要重要具体内容。班组长在领导生..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:26:07
班组级安全教育是企业三级安全教育中最具体的、最重要的、内容最有操作性的、时间最需要的一种教育,它常分为两类: 1.对新员工的安全教育,主要内容是介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:08:10
一般工业卫生和阿奴请按技术是员工必须具备的、最基本的应知应会的安全常识。主要包括企业内的危险源及阿奴请按防护基本知识和注意事项;生产中使用的有毒有害原材料或可能散发有毒有害物质的安全防护基本知识;企业..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:06:35
目标管理是电力企业推行的一种现代化管理方法,广泛应用安全生产的数量、质量、成本和安全等方面的管理,安全目标管理,安全目标管理就是它在安全工作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期内应该..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 14:59:12
(2)电力企业文化的实施。它是一种新型的柔性管理模式,与传统纯制度式刚性管理的主要差别是具有健康精神气氛的导向作用,增强员工认同感、归属感和安全感的激励作用,以及促进员工自觉行动,达到自我控制、自我协调..
班组长内训 - admin - 2012/9/25 22:49:16
现场质量管理的具体内容是: (1)掌握产品质量波动的规律,预防、控制异常波动; (2)现场的整理整顿和做好定置管理; (3)明确班组员工在现场质量管理中的职责,严格按三按生产,做好三按和一控。 附:三按是按图..
班组长内训 - admin - 2012/9/24 22:35:11
班组质量管理是指生产班组围绕企业产品质量要求,运用传统管理和安全质量管理的方法,对自己生产的产品质量进行有效控制的的过程 班组质量管理,就是班组的员工在产品加工、装配、保管、运输、服务等方面的全过程,对..
班组长内训 - admin - 2012/9/24 22:31:19
(1)管理所依靠的人员是全体员工,即发动和依靠全员来进行管理。要群防群治,落实好各级人员安全生产责任制,依靠广大员工做好安全工作,真正把安全生产、人人有责的原则落实到相对应的深度和细度。 (2)管理的对..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/9/13 16:36:19
1、加强工艺教育,投产前必须对班组的每位员工进行工艺方法和产品质量标准的教育,使每位员工都明确本工序的工艺方法和质量要求 2、重视首件封样,计划部门也要配合技术和质量部门做好首件生产试样产品的封样工作,封..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:43:59
班组编制生产计划有以下作用: 1、班组生产作业计划是企业车间的具体体现,班组生产计划,将企业和车间的生产计划进行具体的分解,在时间上细分成季、月周、日等,在空间上细分为班组、员工个人计划。在加工对象上细..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:00:58
2、对作业的教导法;对于一次教不玩的长作业,班组长必须根据员工能力,分成几个阶段,每次教一个阶段的内容。班组长在教导员工时,可以使用图样、挂图、照片、模型等教材、教具、或者写给学员看。尽量减少一次要教的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:48:10
作业标准的主要目的有:实施正确作业的指示,使作业者了解作业内容及要领;指示作业的顺序;指示注意事项;指示使用的机械、治具、工具等。 作业标准的作用有: 1、作业标准代表最好、最容易与最安全的工作方法,是集..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:40:39
班组轮岗主要有下面几种方法: 1、新员工巡回学习,新员工在就职训练结束后,根据最初的适应性考察被分配到不同部门去工作。在部门内,为了使他们尽早了解到工作全貌,同时也为了进一步进行适应考察,不应立即确定他..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:37:49
1、制作培训预定表,在员工的培训前,制定一个培训预定表非常重要,有了培训预定表,可以清楚地把握自己所在的工作场所的现状,明确地知道必须紧急培训的事项,并且对此应怎样制定计划。 2、分解操作制作培训预定表后..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:05:27
2、员工的精神教育和常识培养,要注意培养员工的向心力,让员工了解企业的创新动机、传统、使命和目标,使员工具备强烈的使命感和责任心。 3、培养员工的专业知识和正确的判断力,没有足够的专业知识,不能满足工作上..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:02:12
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