找到相关文章约366篇,用时0.44秒
在目标管理非常普遍的现代企业管理中,班组层面的目标管理是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为它为数众多,涉及的是庞大的执行群体。 通过责任目标的细化,可以增强员工的自我管理意识,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:39:14
1、在班组内营造竞争氛围。 每个人都希望被更多的人认可,而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心,使他们力争上游,从而不断的实现自我提升,发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围: (1)张..
班组长内训 - admin - 2012/8/3 16:06:50
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
1、内部调配一个企业根据生产需要,组成新的生产班组,其中人员主要来源是内部调配,它遵循的原则是对专业、技能、管理能力搭配协调,利于均衡生产,新组建的班组团队精神强。2、熟人介绍当一个工作岗位空缺时可以由..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:01:37
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
班组管理制度,做到工作有内容,考核有目标。2、不折不扣地完成车间下达的生产任务。齐心协力,争分夺秒,有效组织生产。即要讲产量,也要讲质量,还要讲降耗;即能完成利润指标,也要注意均衡生产。3、认真贯彻劳动..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 15:56:09
为优秀的员工发放奖金,可以增加员工之间的竞争而不是提高团队精神。奖金也是一个短期的激励因素。这些方法阻碍冒险行动、增强恐惧感、破坏团队精神以及使员工为了同样的报酬相互对抗。在一个团队中,很难区分谁在做..
其它 - admin - 2012/7/25 16:02:54
基层主管在一线从事管理工作,负责带领员工执行中、高层管理人员的指示。因此为他们设计的培训内容,着重于具体的工作技能和技巧。由于基层主管往往从普通员工中提拔上来,因此在观念技能方面,首先应该培养他们如何..
其它 - admin - 2012/7/20 15:53:37
(1)战略发动阶段在这一阶段中,企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动,调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念,提出新口号、新概念,批评不利于战略实施的旧观念、..
其它 - admin - 2012/6/26 15:14:31
管理职能发挥,即用人办事过程,其目的是进行内部资源的整合。(1)设计战略实施平台企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的,是为了更有效率的做事,把事做好。(2)加强管理职能工作战略实施..
其它 - admin - 2012/6/11 16:57:36
投资者与劳动者之间的契约关系,是围绕剩余权益配置形成的劳动契约关系。即投资者以承担经营风险的方式,作为企业的所有者,雇佣劳动者进行生产活动。在此契约基础上产生了企业对于员工劳动能力的支配权。在实际生活..
其它 - admin - 2012/6/5 15:44:09
因而,作为市场单位的切,一方面通过生产经营活动,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入,履行产生利润的社会职能;另一方面,企业的生产经营活动,表现为资源投入时..
其它 - admin - 2012/5/31 11:03:47
1、负责应急措施的宣传 2、负责职业病预防的的宣传 3、负责消防设施及器材的检查与管理 4、参加义务消防队的训练和演习 5、协助制定安全生产操作规程,幷监督检查 6、负责对新员工的安全教育等。
其它 - admin - 2012/5/11 14:19:49
2、对内部和外部环境进行监控和分析 3、战略目标体系的构成及具体指标设定要量力而行 4、战略的选择应该遵循必要的流程,要获得充分的讨论 5、对目标设定与现有资源的匹配要进行评估 6、应设定战略风险可接受的程度 ..
其它 - admin - 2012/5/10 10:51:16
(1)简化高成本活动的经营和运作。 (2)再造业务流程和工作惯例,从而提高员工的生产率,提高关键活动的效率,提高企业资产的利用率,提高企业资产的利用率,或者改善企业对成本驱动因素的管理。 (3)通过改造价值..
其它 - admin - 2012/5/2 14:11:41
(1)采购管理是指获取各种资源输入主要活动的过程,而不是输入的资源本身。 (2)技术开发是指可以改进价值活动的一系列技术活动,既包括生产技术,也包括非法生产技术。 (3)人力资源管理是指企业的员工招聘、雇佣..
其它 - admin - 2012/5/2 13:54:44
(1)企业的风险战略与政策; (2)企业风险识别与风险评估构架及其理由; (3)关键性的自我评估过程如何与日常业务流程结合起来; (4)企业选择的有效风险风险度量方法的有效运用; (5)风险管理基本框架的组成要..
其它 - admin - 2012/4/17 17:02:45
健康风险包括员工受到伤害、丧失听力视力、患职业病或因公死亡等,这种风险主要来自以下原因:(1)员工工作场所,存在危险的机器和设备、噪声和震动的潜在风险因素;(2)电引起的危险;(3)工作环境脏、乱、差;(..
其它 - admin - 2012/4/5 17:00:28
企业的安全和健康风险包括员工受到伤害、丧失听力视力、患职业病或因公死亡等,这种风险主要来自以下原因: (1)员工工作场所,存在危险的机器和设备、噪声和震动的潜在风险因素; (2)电引起的危险; (3)工作环..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/3/31 16:46:42
(1)国内外与本企业相关的政治、法律环境; (2)影响企业的新法律法规和政策; (3)员工道德操守的遵从性; (4)本企业签订的重大协议和有关贸易合同; (5)本企业发生重大法律纠纷案件的情况; (6)企业和竞争..
其它 - admin - 2012/3/31 16:40:24
3661 ...‹‹3456789101112››... 19