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企业在无形资本的保护中应注意如下几点: 1、需要合适的人力资源政策来维持与培育人力资本,因为公司员工的流失数最快的智力资本损失。这些人力资源实践需要与公司经营战略和其他价值链活动保持一致。 2、执行合适的..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:37
1、建立信息分类模式来处理有形资本保护与交流,每种业务信息应该区分为不同类型,如秘密的、私有的。 2、应该执行与没种分类相关的政策与程序来进行保护,并全面培训员工。 3、应该建立具有持续保护机制的信息技术系..
其它 - admin - 2011/9/14 21:20:26
企业知识门户的目标与功能 企业知识门户要达到的基本目标是:1、有形化,使知识管理由虚变实,让管理者和员工都可以了解、查询并利用企业的智力资产,从而真实地感受到知识管理的存在和重要性。2、实用化,为知识的创..
其它 - admin - 2011/9/13 22:57:22
知识组织主要涉及三类活动: 一,企业知识的组织,它实质上是要求企业利用现代信息技术把企业内外的知识组织起来以供全体员工利用。在大多数情况下,企业可以通过建立知识库、知识管理系统、知识地图、知识门户或知识..
其它 - admin - 2011/9/9 22:28:07
1、核实公司实现其目标的能力。企业有时不能实现战略目标,其原因并非战略规划有缺陷,而是因为缺乏实现计划的资源。智力资本审计可以为某些关键问题提供具体信息,比如员工是否胜任富有挑战的工作?公司经营程序是否..
其它 - admin - 2011/9/9 22:26:49
知识控制因素 企业知识控制一般可分为两大类:一是集中控制,集中控制的决策权是由某个人或某几个人作出,决策次序常常是从上至下的方式,即决策由高层管理者或拥有决策权的高级人员下达给下级员工并得到强制执行。这..
其它 - admin - 2011/9/8 17:40:55
企业知识激励的方法 企业应采取多种不同的方法来对不同层级的员工实行知识激励。这些激励包括金钱激励、权利激励、物质激励、荣誉激励、培训激励、职位激励等。对不同的人群应该采取不同的激励方法。具体方法如下: ..
其它 - admin - 2011/9/8 17:39:51
企业知识协调 企业知识协调基本分为两大类:一是结构化知识协调,二是保证性知识协调。结构化知识协调涉及建立实施知识管理的结构,它可分为四个方面: 建立交流方式、构建基础设施、结构化知识工作、分配知识工作者..
其它 - admin - 2011/9/7 19:29:21
影响知识共享的因素 知识共享行为离不开组织环境因素,除了知识共享主体、客观因素外,组织因素同样影响共享行为,有时组织因素甚至起到了主要作用。 1、业务背景;业务背景主要涉及业务使命与战略,若组织员工行为与..
其它 - admin - 2011/9/5 21:23:55
一、执行动力;没有动力就没有执行力,无论是管理人员还是普通员工如果没有执行的动力和意愿,那也不可能有执行力。动力,即是可能是企业目标带来的动力,也可能是激励机制带来的动力,还可能是团队凝聚力或者工作的..
其它 - admin - 2011/8/19 18:10:21
企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值(或增或减)/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=(计划制造费..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/19 17:44:27
快速改进 改进团队一般由过程中相关各领域的员工共同组成,他们能够理解过程,并及时地实施变革。改进是快速的、令人兴奋的,令过程中所有相关者都感到满意。 例如,Magnivision公司开展的快速改进包括以下内容: 1...
其它 - admin - 2011/7/18 18:02:25
工程项目施工质量管理控制程序 文件编号: 1.目的 确保在受控状态下,进行工程施工的生产和服务,使工程质量达到国家规范、合同和顾客的要求,使施工过程满足国家和当地的环境、安全法律、法规和社会要求以及员工的职..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/14 17:25:43
管理体系改进控制程序文件编号:1.目的查明并消除实际的和潜在的不合格原因,有效地制订和实施纠正和预防措施及不断创新,防止不合格发生,确保工程质量、环境和员工职业健康安全符合规定的要求。2.适用范围 适用于公..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/14 17:22:38
枚举和分析研究 人们在应用统计方法时犯的最大错误之一便是,将取自静态总体的数据与取自动态总体的数据相混淆。 一个静态的总体,如某公司的员工人数,或者它的顾客基数,可以通过对均值、方差、比例这样的总体参数..
其它 - admin - 2011/7/10 22:42:13
七个关键因素影响员工绩效 员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系,不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向,其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/8 22:35:32
企业加强成本管理的方法 1、树立新的成本控制概念。 2、引入先进的成本管理方法和手段,建立合理有效的成本控制制度。 3、利用现代技术为企业发展服务。 4、完善宣传途径,培养员工成本意识。 5、收集相关的成本信息..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/5 23:25:34
企业成本控制原则 1、全员参与原则 从领导到员工都要认识到成本控制的重要性,了解成本控制所带来的益处,充分调动全体员工控制成本的积极性。 2、经济原则 要能够及时纠正偏差,降低成本,具有实用性。 3、因地制宜..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/5 23:24:42
如何进行班组文化的建设?1、制定目标方向 班组文化建设要与企业战略目标相一致,要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。2、树立良好形象 挑选优秀员工,组建模范班组,让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:37:57
信息共享对主管和员工的作用。对于主管来说,提供信息具有支持员工行动的作用。1、信息控制比主管控制更为有效。要把上级控制的做法,改变为主管和员工共同接受而加以控制的方式,共有两种方式:一种是信息的共有化,..
其它 - admin - 2011/7/1 11:02:24
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