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市场营销是企业生产经营过程中的重要环节,是竞争最为激烈的环节,企业的竞争往往在市场营销中决定胜负。制定和实施正确的竞争策略是市场营销取得成功的又一关键。 企业在发展过程中实施以系列竞争战略和策略。按照发..
其它 - admin - 2011/12/16 21:28:10
组织确定岗位职责和权限一般有以下两种做法:一是以智能为中心,二是以过程为中心,后者是最科学的,先有过程在有职责和权限,这就是以过程决定职责的过程方法。过程决定职责具有以下的特点: 1、活动具有重复性或持..
其它 - admin - 2011/12/6 22:57:31
生产现场精细化管理四大原则:细节、落实、严格、全面。 细节:细节是生产现场进行精细化管理的基本原则,细节决定成败。精细化管理是系统化、规范化、标准化、科学量化了的细节和精细。 落实:要把计划落实到实处就..
其它 - admin - 2011/12/1 17:21:53
随着市场经济的发展及相关法规的健全和完善,我国的投资管理制度的主要缺陷表现在以下几个方面: 1、我国投资项目建设的一个很明显的特点是企业提议,政府决定;企业实施,政府扶持。政府以行政审批的管理手段直接参..
其它 - admin - 2011/11/7 23:02:28
标准系统的存在和发展,不仅由它内部因素的相互作用所决定,也要受外部因素的影响,即外部因素对标准系统的作用要发挥很大的影响力。外部因素通过把有关的信息传递给标准系统,使标准系统了解它与外部因素存在哪些需..
其它 - admin - 2011/10/28 17:32:13
关于企业环境因素的情报,并不是轻而易举就能收集到的。有时尽管花费了大量的时间和费用,却未必收集到准确恰当的情报。因此,为了掌握有效的情报,要注意合理地运用如下原则: 1、瞄准决定环境因素的分析目标 没有分..
其它 - admin - 2011/10/26 17:46:12
1、经营战略必须要有经营计划;掌握经营计划中的计划。任何企业没有战略都是经营部起来的。经营战略的安排过程就是经营计划。 通常说的计划就是确立未来的行动安排,具体地说,是指事先决定好什么时间、在哪儿、怎么..
其它 - admin - 2011/10/22 17:35:36
采购部的参与使得其新产品需求出现的早期就可以决定下来需要哪些物料或服务,并根据对物料的产品,并在任何可能情况下建议使用标准化产品,以及评估长期物料走势。然而,在新产品开发阶段,这些决策的决定权必须被正..
其它 - admin - 2011/10/20 16:24:32
组织是否需要培训,是依据公司的经验战略决定的。因此则需要组织分析,一般组织分析的内容包括: 1、组织战略分析。这是培训目标的根本依据。其中实现了组织目标的领域不需要培训,但要进行监控,以便及早发现潜在问..
其它 - admin - 2011/10/14 17:42:08
一、市场价值比较法;市场价值比较法是职位价值评估的最简单的方法,即市场上其它企业同类职位的市场价值为标准,决定企业内部相应职位的价值水平。这中方法的关键在于搜集市场上同类职位的信息。缺点在于难以保证其..
其它 - admin - 2011/10/13 17:40:00
一、确定审计目标。范围与限制因素。审计目标有大有小,但应该越具体越好,且应该先将注意力集中在公司业务的主要方面或某种急需解决的问题上。 二、决定最优内容组合。这里的内容是指智力资本的一个方面。审计需要根..
其它 - admin - 2011/9/9 22:27:24
知识控制因素 企业知识控制一般可分为两大类:一是集中控制,集中控制的决策权是由某个人或某几个人作出,决策次序常常是从上至下的方式,即决策由高层管理者或拥有决策权的高级人员下达给下级员工并得到强制执行。这..
其它 - admin - 2011/9/8 17:40:55
人力资源是战略性资源 经济全球化的不断深入,科技发展的日新月异,世界已经进入了以全球化和信息化为基本特征的知识经济时代。所谓知识经济,是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济,是以人的知识和智能为..
其它 - admin - 2011/9/2 20:20:58
战略集团间的竞争决定因素 一般来说,下列四个因素决定一个产业中战略集团之间竞争的激烈程度。 (1)战略集团间的市场相互牵连程度。所谓市场牵连程度就是个战略集团对同一顾客进行争夺的程度,或者说是为争取不同细..
其它 - admin - 2011/8/23 15:50:33
影响企业生产单位配置的因素 1、企业的产品方向;企业的产品方向规定者企业生产的产品品种,决定着企业应配置哪些生产单位。 2、企业的专业化与协作化水平;一般来说企业生产的专业化程度越高,生产的产品或负担的生..
其它 - admin - 2011/8/22 14:43:37
(1)投资战略的内容 1)投资产业方向。虽然投资项目主要是由经营者来决定,但股东对拟投向的产业应该做出明确规定。投资产业方向和企业准备采取的经营战略有关,如果准备采取多元化经营,则产业方向可能会有多个,即..
其它 - admin - 2011/8/20 16:18:58
执行力管理的原则 没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功。执行力是执行人和制度之间以个融合的过程,没有制度保证的执行力是很难实现的。要加强管理团队执行力,应该遵循以下基本原则: 1、企业已经决定的事情,..
其它 - admin - 2011/7/31 17:15:23
生产系统选址 1.选址的重要性 厂址选择就是确定工厂区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业,还是其他类型的企业,工厂建在什么地区、什么地点,不仅影响建厂投资和建厂速度,而且还影响工厂的生产布置和投产后的..
其它 - admin - 2011/7/29 14:33:23
影响生产生产流程设计的因素 (一)产品/服务需求性质 从需求的品种、助理、季节波动性等方面考虑对生产系统能力的影响决定选择哪种类型的生产流程。 (二)自制-外购决策 本企业的生产流程主要受自制件的影响。自制..
其它 - admin - 2011/7/28 17:57:10
企业主要内部因素 1.企业争议经营目标与各部门职能战略 企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下,企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:41
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