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目标达成过程中的其中的面谈过程:1、确认目标;2、询问对各项目标项目中的达成情况的自我评定;3、了解未达成的部分,今后为达成目标需要帮助吗?4、在评定阶段逐一地决定达成结果;5、问后期有没有增加新目标,或者..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/26 9:08:38
价值链与业务流程的关系:从企业外部视角来看,流程优化面向客户的本质决定了组织要进行业务流程优化,为客户创造更大的价值,就必须要对客户所要求的价值进行评估。一般情况下,对客户的价值考虑都是通过“客户满意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/25 9:45:05
我国现有的认证认可制度和体系 GB/T19001-2008认证的一般程序:1)认证申请 2)合同评审和受理 3)项目策划 4)文件审核和封闭 5)现场审核 6)审核报告和不符合报告的封闭 7)审定和认证决定 8)颁发证书 9) 认证后..
传统制造业内审员培训 - admin - 2010/11/17 15:27:23
流程优化中流程与功能的关系:流程选择功能,而不是功能制约着流程,流程决定着组织的IT,流程决定组织信息系统的沟通;组织在实施信息化系统时,为了节约成本,通常习惯直接从厂商处获得软件包,直接安装上线,忽略了..
流程优化 - adiliya - 2010/11/17 14:47:27
目标管理中解决问题时应用技法应注意点:1、将技法相互结合使用:从发现问题到解决问题,只有一个技法是不够用的。有适合于发现问题的技法,给解决方案一提示,此外在决定及实施的时候,也有其相应的技法。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/12 9:28:49
SA8000社会责任管理体系管理评审控制要点:总经理确定管理评审的频率,至少每半年举行一次,必要时,可召开临时评审会议。评审内容至少应包括:1、内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况; 2、公司社会责..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/10 13:23:27
目标管理的目的:1、提高公司业绩:目标管理的目标应该像这样以连动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。因此,每个人的目标实现了,那么公司的目标也就能够实现了。2、工作态度的改革;3、信息交流..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/9 13:43:31
目标管理的连锁性:目标管理的目标,经营计划是基本,这在前面已讲过了。也讲到了目标必须是常通过自上而下,自下而上的互动来决定的。还有目标有维持目标和达成目标。从这个角度看,目标必须是常通过自上而下,自下..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/8 10:08:32
班组管理中订单生产型企业日程计划拟定的要点:1、决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准先后顺。2、决定生产预定。依据准日程,生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)制定详细的月份生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:32:19
班组管理中订单生产型日程计划的实施步骤:1、依据生产计划决定月别生产计划;2、依据基准日程表决定产品开工及完工日;3、确定个别制程的标准加工时间;4、依制程资料及机器/人工负荷(工时)决定各制程(工序)开工及..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:46:40
在不同的阶段控制成本形成过程:在生产经营过程中应采取相应的手段措施,密切注意和监督各类成本费用的发生情况,以便对实际成本进行控制。在产品的设计阶段,通常采用目标成本控制产品的设计成本。设计阶段是成本控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/11 10:06:09
例外管理原则中"例外"的标准。确定“例外”的标准通常可以考虑一下四个方面。一 重要性就是根据成本差异水平的高低来决定。 二 一贯性。差异的一贯性表现...三 可控性是指企业管理人员通过...四特殊性是指凡是对企业..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/28 14:28:23
产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制一般决定了产品成本的水平。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高,要想在投产后大幅降低成本,提高产品竞争力就比较困难。产品投产前的成本控制包括产品目标成本..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/28 14:17:45
班组长在现场管理中的12条权限:1工作联络。班组长有权代表车间(班组)与企业内部其它部门联系生产工作。2拒绝不合格的原材料。3决定换用备用设备。4、有权决定系统的负荷升降。5、有权拒绝抽调在班人员。6、异常停..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:28:36
建筑工程检验项目——主控项目。主控项目是对检验批的基本质量起决定影响的检验项目,是确保工程安全和使用功能的重要检验项目,是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目,是决定检验批主要性能的项..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/14 13:50:24
塑造企业综合性素质包括哪些内容? 职业综合素质决定一个职业人在职场的成功。班组长作为职业人,自我塑造的首要任务就是塑造自我职业综合素质。包括内容:1、职业形象2、职业道德3、职业技能 4、全局观念5、时间观念..
班组长内训 - admin - 2010/9/13 10:52:08
设计和实施绩效管理系统者,应该考虑和回答的问题是:1、怎样判断什么样的工具和程序对组织来说是最好的?2、怎样决定由谁来进行评估、使用什么样的表格、采用什么样的程序?3、提供了什么样的有关绩效管理的培训?4..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/8 8:50:08
建筑施工企业的产品特点.建筑产品具有一系列特点,例如地点固定、类型多样、体形庞大、使用寿命长等。这些特点决定了建筑施工企业本身也存在许多行业特征。如采取以承包为主的经营方式;通过承揽工程任务获得建筑商品..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/27 11:16:27
绩效管理的建议者。在绩效管理体系中,部门经理的建议者的角色是至关重要的一环。部门经理的这个角色的执行到位与否,很大程度上决定了绩效管理的结果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升和公司..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:05:41
3C(CCC)强制性产品认证与ISO9001质量管理体系认证需要多长时间?3C(CCC)强制性产品认证按照《强制性产品认证管理规定》第十五条规定指定认证机构需受理认证申请、安排型式试验、工厂审查、抽样检测和做出认证决定..
3C咨询 - admin - 2010/8/25 13:44:22
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