企业如何合理确定岗位职责和权限？

企业如何合理确定岗位职责和权限？
    组织确定岗位职责和权限一般有以下两种做法：一是以智能为中心，二是以过程为中心，后者是最科学的，先有过程在有职责和权限，这就是以过程决定职责的过程方法。过程决定职责具有以下的特点：
    1、活动具有重复性或持续性；
    2、为岗位专门的活动
    3、都是实活动，而非虚的活动。
岗位职责在过程中展示时才能发现不合理的地方，也就是说，优化职责是过程中实现的。同时在确定岗位职责时还应检讨是否犯以下三忌：
    1、与其他岗位是否有重复
    2、是否有打过上级的职责
    3、是否有行政职责跨越技术职责或技术职责跨越行政职责。