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业绩评定与表彰制度相结合的经营计划:各部门每3 个月或6 个月进行一次表彰,其目的是设法提高员工工作热情。下面就讲一下某企业的评定、表彰制度。通过每月的结算对企业的业绩作出当月的评定,并与评定津贴等级挂钩..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 14:13:09
班组长怎样利用日常生活习惯管理好自己时间:班组长要做到善于利用自己的日常习惯,从而能达到使自己高效率的管理时间的目的。有效利用时间的第三个方面关系到人们的日常习惯,这取决于当时的环境、工作方式及个人爱..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/4 10:05:29
经营计划中的短期计划:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 14:51:49
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 16:26:51
企业中的经营计划:企业要经营,首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展,而企业的最终目的是获得高的收益。企业的经营计划,其内容是根据企业的实际情况而编写的,因制订的计划,根据不同的目的,日期..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 14:09:49
经营计划中制定中期计划的要点:中期计划的目的:可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 10:49:45
杭州北航企业管理服务有限公司为某组织制定流程优化项目的推行策略:1.贯彻“先僵化、后优化”原则;2.进行良好的利益关系人分析与管理;3.沟通交流:形式非常重要,变革沟通要无处不在;4.宣贯、宣贯、再宣贯标..
流程优化 - adiliya - 2010/12/28 14:17:33
流程优化中秘密实施变革的结果:秘密行事的变革是非常不妥的,这种变革行为会因为一线员工的无法参与或无法产生热情而使问题变得更加复杂。无论出自于什么目的的变革,一个变革的成功不仅要依靠经过验证的策略及方法..
流程优化 - adiliya - 2010/12/28 9:32:31
长期计划中的企业目标:企业目标也即是企业愿景,包括企业理念和长期规划。所谓企业规划是指企业为未来设计的一个整体宏伟蓝图,具体由企业理念和长期规划构成。因为前者是企业的目的或经营活动的目标,所以不能轻易..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 16:38:41
增值分析在流程优化中的应用:增值分析是分析业务流程中的每项作业:分析它对满足客户需要所做的贡献、分析它的运作成本。增值分析的目的:优化增值作业,并使非增值作业降到最少或根本剔除。 组织应该确保业务流程中..
流程优化 - adiliya - 2010/12/24 9:58:28
企业短期经营计划的构成要素:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 10:14:05
从三个抄写员中看职业生涯规划:从这个故事中,我们可以看出志向是立业的前提,“志不立,天下无可成之事”。目标是行为之源、之终,是人生的动力源泉。有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。目标确立,是职..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 9:31:09
流程设计的操作方式和使用工具:第一:由专家根据现状,结合对标杆的学习,细化设计新流程,然后由流程的利益相关人进行评估。 第二:由专家引导流程利益相关人沿着流程活动过程逐步开展新流程的设计。设计会议的目的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 15:00:13
优化流程中解决思路的方法策略会议:策略会议的目的:达成问题的共识、设计原则的共识、明确优化的策略和方向,对解决方案达成共识。策略会的参与人员选择:组织中的中层、高层、问题所属范围内的员工代表。举行一场..
流程优化 - adiliya - 2010/12/21 16:23:30
收集环境因素的情报的原则: ① 瞄准决定环境因素的分析目标: 没有分析目标就不能有效地收集情报。 ② 有计划地收集情报:当然,花费越多时间越能收集到更多的情报。 ③ 尽量事先做好情报调查的准备工作; ④ 着重分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/20 16:21:31
供其他必要的年度会议会前信息。一旦你确定了会议的目的和与会者、确定了年度会议的时间和地点、分配了任务和职责、制订了议程表之后,你还应该怎么做才能确保会议是富有成效的呢?把会议的议程安排表达清楚。包括会..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/17 17:05:23
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 11:02:54
如何制定会议议程表?一般的议程表应该包括以下几方面的内容:一、明确的会议目的。二、会议意欲实现的目标或产生的结果。三、给哪个小组开会或者与会者都有谁。四、开会的日期、时间和地点。五、会议将持续多长时间..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/16 11:02:45
筹备会议时必须明确会议的目的和内容。首先要尽可能具体地明确会议的目的:会议是要让大家献计献策,还是要向大家说明情况;是要征求大家的意见,还是要解决问题;是要确定具体行动方案,还是要明确各自的角色和所应..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 16:50:46
班组长领导风格测试:你想知道自己是哪种类型的领导者吗?本测验的目的是根据领导人定向,面向工作(T )和面向人员(P ) ,评价自己的领导作风。通过领导作风评价量表,及35道测试题,可判断一下自己是属于那种风格..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 16:22:14
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