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SA8000社会责任管理体系质量安全部经理的管理责任:负责公司管理方针和目标的实施;负责工程项目的全部安全质量和文明生产管理工作;负责管理体系各记录的控制;负责生产过程的危险源识别评价;负责公司安全健康的监..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/2 14:42:19
社会责任管理体系文件的目的与适用范围:SA8000社会责任管理体系手册根据SA8000社会责任管理体系国际标准和中国劳动、健康、安全强制标准及相关适用的国际公约,结合全球儿童用品行业的发展趋势及公司战略特点编制而..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 10:14:48
ISO9001质量体系质量教育年度计划表:填写日期:年月日 实施对象课程名称 目的 各部门受训人数:质量管理 仓储 生产 采购 人力资源 市场营销 其他
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/21 10:24:09
ISO9004:2000(GB/T19004-2000)质量管理体系业绩改进指南01总则标准采用质量管理体系应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所 采用的过程以及..
ISO9004培训 - admin - 2010/10/15 8:47:02
标准成本法与定额成本法的比较。标准成本法与定额成本法虽然没有本质的区别,但标准成本和定额成本法在具体运用上还存在一些差异。标准成本法和定额成本法实施的目的都是为了实现成本控制及业绩的考评。标准成本法的..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/15 8:36:11
实施SA8000:2001标准的目的:实施SA8000:2001《社会责任管理体系》标准的目的在于帮助组织建立、保持和改进组织的方针和程序,在组织可以施加影响的范围内,管理有关社会责任的事务;证明组织的方针、程序和措施符合..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/13 8:38:29
管理者代表能力培训,目的是提升企业管理者代表的综合能力,完善企业体系标准。使企业配备一位具备管理能力、质量意识和充分授权的管理者代表,能保证企业更全面、更深入的推行质量管理工作。培训内容:1年度会议组织..
培训计划 - admin - 2010/10/11 13:48:38
成本控制按控制的对象分为几类?成本控制按控制对象分为产品成本控制和质量成本控制两大类。产品成本控制是指生产产品全过程的控制。质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合,通过确定最优质质量成本而达到控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/25 9:54:22
建筑工程施工质量验收资料的重要性及四大组成。建筑工程施工资料是在工程施工过程中形成的,他如实的记录了工程项目的施工情况,对使用单位日后的使用、改造、扩建、维修、装饰起着重要的指导作用。建筑工程施工质量..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/25 9:14:38
车间主任目标管理考核方案。一目标管理考核目的:为更好地调动车间职能人员的工作积极性,提高生产效率,降低企业的生产成本,特制订本生产方案。二目标管理考核注意事项:1、目标管理考核所依据的事实必须与被考核者..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/21 16:29:31
目标管理考核法的优缺点:目标管理考核法的优点:1、成本较低2、比较公平3、符合绩效管理目的。目标管理考核法的缺点:1、重结果,轻过程2、目标难以确定3、短期效应
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/20 9:30:06
绩效计划制定的目的是什么? 制定绩效计划的目的是为了使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业的战略目标的实施和目标的实现。经理和员工共同制定的目标要与组织的目标相关。通常是将组织战略目标分解到..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 10:58:53
绩效管理中指标的规划。一个完整的绩效指标词典编制过程中第七个步骤:指标规划。指标定义完毕,还需要对每个指标进行规划。规划的目的在于分清每个指标的重要程度、紧急程度和可实现程度,并且通过规划是指标的承担..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/10 9:36:57
绩效管理中指标的定义。一个完整的绩效指标词典编制过程中第六个步骤:指标定义。目标衡量指标确定后,还需要对各个指标进行定义,定义的目的在于考核双方都清楚指标涵盖的内容、考核范围、考核数据来源、考核设置目..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/9 13:54:10
班组长如何教育训练下属?班组长教育训练的要诀。1)将教导工作的目的扼要加以说明。2)先加以示范,是下属了解。3)详细说明将要教导的工作要点(尤其将重要的想法、动作要点详细解说)4)再度示范。
班组长内训 - admin - 2010/9/1 15:54:16
班组长对员工自我革新的指导。班组长对员工进行自我革新的指导,首先制定下属的计划表,根据作业标准加以具体的指导,计划表中的每一项工作也必须明示出来,是下属了解其目的,然后再依次加以处理。(1)作业顺序、方..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:26:29
目标管理与绩效考核的关系。目标管理与绩效考核,看似两个不相关的概念,但是,它们在现代企业管理中却有着相辅相成、密不可分的关系。1)完成目标是目的,绩效考核是手段;2)目标管理是绩效考核的基础;3)没有明确..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/29 10:26:40
建筑施工企业的竞争力表现。 ISO9001质量管理体系运行的目的,是为了促进相关方满意,提升建筑施工企业的竞争力,包括品牌竞争力和产品竞争力,最终为企业销售服务。建筑施工企业的竞争力表现为:领导力、组织力、管..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/28 13:17:41
进行绩效考核的好处。美国组织行为学专家约翰.伊凡斯维奇认为绩效考核可以达到以下八个方面的目的:1)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;2)组织对员工的绩效考核的反馈;3)对员工和团队的贡献进行评估;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/28 13:15:16
绩效管理的建议者。在绩效管理体系中,部门经理的建议者的角色是至关重要的一环。部门经理的这个角色的执行到位与否,很大程度上决定了绩效管理的结果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升和公司..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:05:41
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