部门经理为什么不配合绩效考核？

    新的绩效管理体系的建设会与公司原有的填表工作有很大的不同，所以部门经理不配合工作是可以理解的。以前，通常是在年底，部门经理才会去做有关绩效考核的工作，而全部的工作量也只是事先由人力资源部在设计好的考核表格上填空打分，然后再综合平衡排名，一年一次，程序非常简单，而且一直以来都是这样的。
    现在则不同，新的方案要求做以前没有做过的工作，加强过程的管理，要求他们为员工制订绩效计划，与员工保持持续不断的沟通与辅导，为员工建立业绩档案，考核员工的绩效表现并将结果反馈给员工，对员工做绩效满意度调查等，这所有的工作中除了考核这个环节之外，都是新增加的内容，势必会导致有些人的反对。