绩效管理时沟通对员工的意义

    1、可以在工作过程中不断能得到关于自己绩效的反馈信息，如客户抱怨、工作不足之处或产品的质量问题等信息，以便不断改进绩效，提高技能；
    2、帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生变化，便于实时变更个人目标和工作任务等；
    3、能够使员工及时得到主管相应的资源和帮助，以便更好地达到目标，当环境、任务或面临的困难发生变化时，不至于处于孤立无援的境地；
    4、及时有效的沟通有助于员工发现自己上一阶段的不足，确立下一阶段绩效的改进点；
    5、以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式。